装饰公司工作年终总结计划.docVIP

2010 年装饰公司工作年终总结 2010 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中， ** 装饰公司的业绩较往年业绩 出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全 国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们 ** 装饰公司在经 过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及 质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 2010 年是 ** 装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目 标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏， 在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、 企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机 制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用 人机制。 2010 年公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人 才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空 间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比 赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感， 提升了企业