施工管理人力资源计划-.docxVIP

惠州炼油一期食堂扩建项目 管理人力资源计划 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司 2016 年 9 月 16 日 精品文库 根据本工程的特点及施工部署， 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上， 有针对性的 做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善 于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳 动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时 能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以 公司内部施工管理目标为依据， 与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有 关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标施工要求、 奖罚措施等事项，以满足 本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及 其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳务分包单位一并纳入 项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，