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岗位级别薪资方案
一、 薪酬体系
1. 薪酬策略
对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;
对内,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销
售部采用基本工资 +浮动工资 +奖金的方式。 其他职能部门仍采用基本工资 +浮动
工资的工资结构,工资结构及比例如下:
工资 =基本工资( 60%)+浮动工资( 40%)+奖金 +工龄工资 +全勤奖
2. 奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别
制订,报公司总经理、董事长批准后实施。
3. 工龄工资
工龄
岗位 工资 说明
入职满 12 个月
100.00 后
经理 入职满 24 个月
级 200.00 后
入职满 36 个月
300.00 后
主管 入职满 12 个月
级 60.00 后
1
入职满 24 个月
120.00 后
入职满 36 个月
180.00 后
入职满 12 个月
30.00 后
普通 入职满 24 个月
员工 60.00 后
入职满 36 个月
90.00 后
4. 全勤奖
当月考勤无迟到、 早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤, 奖励 50.00
元/ 月。
5. 试用期无奖金、全勤奖。
二、 岗位级别
岗位级别 工资级别 说明
试用期 按试用期标准 入职三个月内
初级 中级×( 80%~ 转正,三个月内
中级 见岗位工资标准 转正,三个月后
高级 中级× (105%~ 入职 12 个月后,经总经理、董事
三、 岗位级别工资标准
见附件。
四、 浮动工资的考核及发放方法:
1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考
核方式如下:
1) 考核方式:上级考核下级
2
2) 考核周
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