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关于领导作风建设年学习心得体会 关于领导作风建设年学习心得体会 通过学习三月17日矿党委王书记关于“领导人员作风建设年活动及形式报告的讲话”内容，结合自己的岗位实际有以下体会： 一、从王书记讲话分析单侯矿面临的经济形势中，深刻感受到在国际国内面临经济危机大背景下，以及开**（集团）公司2010年实现“双五”目标的要求，我们所面临的压力、困难和挑战是非常巨大的。首先从产量上看，根据我们的回采衔接的工作面，下半年将进入煤层厚度变化较大、夹石较厚、淋水较大的西南翼开采，完成220万吨就非常困难，而公司逾期又下达了为兄弟矿分担10万吨压力的任务，就使得我们完成任务更加困难，生产摆布和组织稍有闪失就可能完不成，再从经营上看：首先我们是新矿井，没有家底、设备、备品、备件，材料需大量投入增加成本； 其次销售价格上看，下半年开采西南翼时由于煤层中夹矸厚度由0.2—0.3米、增加到0.5—1.2米，会使原煤灰份大幅度上升，吨煤售价大幅度下降，完不成公司下达的经营指标。而如果通过原煤入选提高煤质，进而提高吨煤售价，则除增大了风选成本外还会增加30%以上的损耗，完不成公司下达我矿的原煤任务指标。另外从生产单位人员队伍上看:除人员新、素质差、不适应现代化生产需要外，还面临着5月份综采和综掘近100人有经验的队伍撤走的问题，使得本已人员就不能满足生产和衔接需要的人员队伍更加雪上加霜。 面临以上这么大的压力和困难，怎么办？根据上、下要求和需要，我们只有迎着困难和压力冲上去。从我们的工作性质本身来看，就是要进一步细化自己分管的工作： 1、首先要把住衔接，使生产有可靠的保证。 2、为保我矿煤质，提高经济效益在西南翼，6101S和6111S工作面坚定不移的进行托煤顶开采，尽最大可能取得较好的煤质灰份。 3、把住安全是煤矿最大效益，这个事情中自己所负责的顶板管理方面，规范的进行顶板专业隐患排查，把掘进巷道迎头临时支护，锚杆（锚索）内在质量、回采工作面端头、出口及煤壁顶板控制、工作面安装和收尾顶板管理做为重点，来保证我矿顶板安全。 二、关于工作作风问题 按照王书记讲话中“实事求是，高度负责，踏实做事，追求实效”这十六字方针，我将尽自己最大努力做到如下几点： 1、进一步规范技术例会和顶板专业会，从较深层次分析查找我矿采、掘技术工作中在安全、生产、经营等方面存在的差距，进而寻找解决办法，同时也是对年轻基层技术人员进行的培训学习，使之尽快得到提高。 2、按照王书记、吕矿长的要求，努力搞好技术创新，尽最大努力为我矿生产、经营、安全，从技术上提供保障。 （1）在掘进巷道布置设计上进行摸索创新，在6105N与6103N相邻回风巷试验5米小煤柱，在减压带内的布置方式，减小巷道压力和维修成本。 （2）在掘进单位和迎头临时支护方面与山西**及**等科研院所煤机厂合作进行掘进机液压临时支护及掘进与支护平行作业支护液压支架的研究，力争从根本上解决掘进迎头空顶作业及单进问题。 （3）在受动压影响巷道试用高强度锚杆、帮锚索、帮钢筋梯等解决动压影响下巷道顶板及巷帮支护安全问题，同时在全矿巷道取消木托盘，改用较大规格铁托盘，使之与锚杆支护强度相匹配，达到更有效支护的目的。 （4）综采工作面在原有改变了端头支护的基础上，与有关科研院所合作研究试用上下出口超前支护问题，进而解决综采面薄弱环节地点的支护。 （5）西南翼工作面进行托煤顶开采，提高煤质和经营成果。 3、积极深入井下现场进一步学习采、掘、开生产工艺过程，充实、提高自己的生产技术管理能力，同时对现场发现的问题及时进行协调解决。 4、努力服务基层，对基层反映的问题及时协调解决，对自己解决不了的问题及时联系沟通尽快解决，同时工作态度上要尊重基层，工作方法上多听取基层意见和做法。 5、工作中加强与其它部门和本部门内部同志的沟通与联系，团结同去，努力干好本职范围内的工作。