002设备购置管理程序.docxVIP

设备购置管理程序 1目的 为进一步统一设备的购置，加强对公司设备的管理，提高设备的综合效益，更好地 为高速公路营运服务，特制订本管理程序。 2适用范围 公司内各种设备及其零部件和配件的购置。 3职责： 3.1公司设备管理部是公司各类设备固定资产实物管理的职能部门， 是公司各类设备的 规划、购置、及更新改造计划的归口管理部门，负责制订公司设备采购的各项规章制度。 3.2监控指挥中心为三大系统设备的使用管理部门，负责制定三大系统（通讯、监控、 收费系统）设备购置及更新改造计划的编报、计划调整并报设备管理部审核，协助设备 管理部做好采购、管理、发放工作，相关资料报公司设备管理部汇总。 3.3公司办公室是公司本部办公设备的使用管理部门，负责公司本部办公设备购置、建 造、维修、更新改造计划的编报、计划调整及实施，并及时报公司设备管理部汇总。 3.4各管理处设备管理科负责各管理处范围内的各类设备计划及更新改造的统一编报、 计划调整及实施，并及时报公司设备管理部。 3.5设备管理部负责组织协调全线设备的采购工作，负责需要全线统一购置设备的购 置。 3.6设备管理科和各设备使用管理部门负责设备耗材、 维修保养所需零配件、技术改造 所需设备和其他经公司同意单独购置的设备。 4设备的规划 4.1各设备使用单位应根据设备技术状态、生产经营和办公的需要，结合公司高速公路 营运和养护的实际情况，在年末编制