安全工作专题计划.docVIP

20XX年安全工作计划 为深入落实落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，将安全生产工作纳入企业关键议事日程来抓。在全企业推行“全方面、全员、全过程、全天候”四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入落实落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，努力实现年度安全生产形势连续稳定。现结合企业安全生产实际，特制订20XX年安全工作计划： 一、指导思想 认真落实落实各级党委政府相关加强安全生产工作一系列安排布署，牢靠树立“安全发展”理念，一直坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”安全生产方针，扎实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。 二、20XX年度安全生产目标 1．重大设备事故为零，设备检修率100%，合格率100%； 2．死亡事故为零、重伤事故为零； 3．较大环境、职业健康事件为零； 4．各类隐患排查治理率100%； 5．职员培训教育率100%； 6．特种设备持证上岗率100%。 三、工作关键及方法 （一）管理转型升级 统筹协调好各部门，以落实和果断实施“严精细恒、勤准快实”工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全方面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上管理转型升级。 （二）健全安全管理组织考评体系，完善安全管理网络，扎实基础工作 1．督促安全管理部门认真做好安全管理制度制订和修改； 2．按时审核企业安全操作规程，并对实施情况进行督导检验； 3．逐步完善安全管理工作制度，明确分工，责任到人； 4．财务部门确保专款专用，加大安全经费投入，提升本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用具等关键部位进行完善，确保企业关键部位得到有效监控； 5．依据企业20XX年安全目标管理工作要求，修订完善责任制，层层签署《安全生产责任书》，明确各部门职责，相关部门负责监督责任落实情况； 6．加强学习，全方面提升职员整体素质，为做好各项工作打下牢靠坚实基础。 （三）主动做好职员安全知识和技能培训工作，提升职员整体安全素质 1．加强对新入企业职员安全知识培训，从源头把好安全教育关。对新入企业职员，统一进行安全培训，培训内容关键分为：工作区概况、工作区关键危险源、企业安全管理制度、基础防护方法、安全操作规程等，对于考评不合格职员不予安排岗位； 2．抓好在岗职员专业安全技能培训。组织安全管理人员、电工、焊工、漆工等特种操作人员接收专业培训机构进行培训。 ?（四）修订、完善各类事故处理应急预案，认真做好安全事故应急处理及参与事故调查、统计、分析和上报工作。 （五）牢靠树立安全生产红线意识，加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。认真开展企业级月度安全检验和专题安全检验，部门、班组每个月进行一次安全检验，班组坚持班中安全检验，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检验。 1．明确检验工作关键部位 一是查全企业各级危险源及区域规范管理，责任落实，按规程操作，排查隐患，立即整改等情况； 二是查车间、班组领导安全监护是否到位，组织、技术、安全方法是否制订落实，查基层班组安全自保落实情况； 三是查“三违现象”，关键设备和关键区域安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行； 四是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）； 五是查特种设备证件审验，特种工种持证上岗。 2．明确检验关键内容 针对形成安全事故四大原因。一是查人不安全行为，以“三违”为代表违章现象； 二是查物不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作为为主硬件缺失； 三是查制度缺点，以操作规程不完善，工序点检检验确定制度不健全，考评制度不落实为主制度不到位； 四是查作业环境不良，现场杂乱无章； 五是查安全操作规程及各项安全管理制度考评措施是否健全，落实到位； 六是查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”； 七是查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态； 八是查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场； 九查立即整改，落实责任，签字齐全。 3．明确检验方法 在安全和现场两方面，企业安全检验小组每个月两次深入各工作区，针对现场防护设施、现场卫生、关键设备等事故易发、频发部位，和危险源管理情况，危险原因标识表填写情况等进行监督检验，发觉问题给予处罚并立即督办整改。各部门责任人每七天对生产车间进行检验，发觉问题立即整改。车间、班组天天自检，确保交接班无事故。