安全文明重点项目施工内容.docVIP

安全文明施工 在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职员工作主动性，确保每个生产人员安全，作到“高快乐兴上班来，平平安安回家去”，必需加强施工现场安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，发明一个良好、安全文明工作环境。 1、项目经理部严格根据南京市建筑安全生产监督站各项要求制订相关安全文明生产条例，落实必需安全设施，防护及多种标志牌等，确保达成市标化要求，使每个进入现场人员全部有足够安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以实施经理为组长，各作业处责任人为副组长，安全员为组员安全领导小组，负责日常安全生产指挥、监督、实施。坚持天天有部署、有检验、有统计、有结果，每七天一评选，每个月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有些人劳动，我们就有安全员在现场，要立即地发觉隐患，立即处理隐患，使之消亡在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小安全事故。 3、通常进入现场施工人员必需接收入场安全须知教育，尤其是对那些安全意识微弱、文化水平较低施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将依据现场单价工程特点，以多种形式组织她们学习，提问相关安全生产方面知识，甚至进行考试，有针对性抓好安全文明生产工作。 4、进入施工现场安全管理人员必需经过培训，持证上岗，应含有较强责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发觉问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发觉问题多讲），认真做好本职员作。进入施工现场特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）全部必需经过相关部门正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够常常对机器具进行保养，确保机械运转良好，不带病作业。 5、安全生产关键点是必需做好事前安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底同时，必需做到、做好安全技术交底工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害她人。 6、施工操作过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发觉问题能够立即纠正，清除施工中任何不安全隐患。 7、项目部计划每七天五下午组织现场管理人员对现场安全生产、文明施工进行大检验，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间竞争，低于85分，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分给对应奖励。以教育为目标，以奖罚为手段，提升施工队伍本身管理水平，掀起安全生产、文明施工新高潮。 8、本工程安全目标为无重大事故，通常事故频率控制在2%以下。一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必需对作业处责任人进行处罚，并撤换安全员。 9、我们将实施一级对一级负责安全管理制度，各负起责，认真推行各自工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。 一、 施工安全和施工文明 创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象基础性工作。实践证实，安全得文明，文明造成安全。现在很多施工企业全部已认识到，必需把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强工作，而且也是技术性很强工作，同时，它还要求职员含有对应安全文明生产素质作为其基础，所以，它包含了管理、技术和职员素质培养等三方面工作建设和发展，而安全文明施工技术是它关键组成部分。 二、 创建文明工地标准管理要求 （一）、“安全生产”要求 1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包含：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检验、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场和安全标志，外包制和外包工管理、相关协议和协议。 2、“三宝”使用和四口临边防护设施必需达标 包含：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面临边防护。 3、脚手架设施达成检验标准并有验收使用手续 包含外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每七天检验一次，立即整改，治理隐患。 4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程和高压线距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必需达成建设部颁标准 5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用 验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。 6、大型施工机械达标和安全使用 塔吊、各类吊机和人货两用电梯必需达成部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，天天有运做统计；塔吊三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合要求；人货两用电梯保险限位齐