8D报告-纠正预防措施报告.docx

发生单位 提出单位 / 日期 组织整改单位 发生时间 要求反馈时间 接收人 / 日期 纠正和预防措施报告（ 8D） 编制： 审批： 日期： 日期： 报告书编号 : 4 应急措施 /已采取什么措施防止不合格品流出？ 生产单位名称： 类别 措施 // 数量情况 负责人 / 日期 零件名称： 托盘 规格型号： 库存零 1 问题详情 件原材料 级别 /重要度： 1 级 受影响的数量： 半成品成 品 运输中产 品 顾客处产 是 否 品 再发 ? ∨ 是 其他 向类似产品的展开 该问题在其他产品上发生过吗 ? 首批出货合格零件贴什么标签 ? 绿色或红色不干胶？ 考虑 是 否 备注 /结果 标记： * 其他零件 5、产生原因分析： * 一般零件 人： 没有按图纸生产 * 其他型号半成品 机： 其他型号成品 * 相关原材料 料： * 其他 是 法： 3 流出原因的初步分析 不合格产品应当在何处被发现？ 是 否 环： * 在制造工序中 * 在制造后（如最终检验） 最 终 原 因 * 出货前 操作人员没有按图纸生产导致不合格地产品出厂 进料检测 没有被发现的原因：因操作人员没有按图纸生产导致托盘开口面反而检验人员在检验时也没有按图纸检验导致托盘出厂  小组 生产 营销 采购 供方 成员 质量 财务 名单 技术 人力 永久对策 ：已采取什么措施防止以后生产不合格品？考虑： * 防错，试验，过程控制 措 施 负责人 /日期 按图纸生产 宁 7 对策确认： 对策已经确认是有效的吗？ 是 否 如何方法： 按图纸生产 请附上相关数据，如：尺寸测量结果，过程能力，特性数据等。 跟踪措施 该重大问题的结果是否按以下项目进行追踪？ 考虑 : 是 负责人 时间进度 工序作业 /检查指导书 过程流程图 是 质量保证标准 F.M.E.A. 工程图纸 是 量具 其他 二级供应商跟踪 其他产品或类似工艺