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工程部年终总结报告 光阴如梭 ,2017 年转瞬间又将成为历史 ,2018 年已经来临。过去的 一年 ,在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 ,经过工程部 与施工单位的密切配合 ,基本完成了 2017 年公司领导安排的各项任务 及工程节点目标 ,同时也暴露出工作中存在的一些不足。 本着总结过去展望未来 ,在新的一年里 ,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划 ,严格要求自己 ,廉洁自律 ,踏实工作 ,使澳海地产更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2017 年工作  , 总结及 2018 年的工作思路 ,不尽之处请领导给予指正、批评。 第一部分 2017 年工作总结 一、各项工作完成情况 : 1、B 区一期 3 月市政雨污系统全部完成 ;B 区一期 4 月底园林施工完成 ;B 区一期 4 月初 ,物业开始介入室内检查验收。 B 区一期 5 月中旬 , 所有整改、验收完成 ,一期交付区进入待交付状态。 6 月 30 日完成连续三天的集中交房 ,交房较为顺利 ,无业主拒绝接房。 2、B 区二期工期较为紧张 ,施工难度较大。 6 月中旬 ,物业开始介入室内验收检查。 7-8 月份为奉节最炎热天气 ,园林施工难度较大 ,工人作 业时间短、苗木成活率低。最终连续赶工在 8 月中旬完成园林施工 , 并在月底完成各项验收工作。 9 月 30 日准时完成交付 ,无业主拒绝接 房。 3、B 区三期一组团在 10 月份开始后期工程施工 ,各下属公司均开始进场 ,同时协调施工。截止 12 月下旬 ,目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成 70% 。B 区车库防火分区 1、2、3 区消防施工完成、车库照明系统基 本完成。 二、工程部内部管理 目前奉节工程部共有 4 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构 ,制定了区块责任制 ,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里 ;公司建立了工程实测实量制度 ,每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题 ,对于工程进度、 质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单 ,个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 : 1、B 区一、二期均已顺利完成交房 ; 2、B 区三期一组团目前施工进度较为正常 ,各项工作计划未滞后 , 争取年前达到验收、交付标准 ; 3、B 区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢 ,导致 长江水位上升后无法施工。工期滞后 2 个月左右 ,目前已恢复施工 ,争 取年前将车库主体部分完成。 四、工程质量管理 : 1、B 区一期 B4 栋雨污管施工过程中由于标高控制不牢原因 ,导致 B4 栋东侧、北侧均出现返工现象 ,造成公司成本浪费。此问题 ,工程部与同泽公司均有责任 ,同泽公司在施工过程中未严格按照施工要求进 行,现场未进行标高核查 ,工程部也未及时复查标高。后续在管理过程中,应引起重视。 2、B 区一期物业介入验收做通水试验时 ,B2 栋入户大厅园林硬质 铺装位置雨污水管不通 ,由于土方沉降导致管道破裂返工。 检查后发现 , 施工过程中 ,此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。 此问题由于施工管理过程中控制不善造成 ,后期施工应引以为戒。 3、B 区二期进户门安装过程中 ,B3 、B5 栋 ,均存在进户门门洞高度不足现象 ,进户门安装前需对门洞进行剃打 ,耽误工期、浪费财力。庆幸的是此项问题属于施工单位责任 ,由施工单位承担。但在前期砌体、 地坪施工过程中 ,我们可以控制的 ,针对门洞尺寸的检查 ,未认真落实到 位,值得我们工程管理人员反思。 4、今年上半年 ,公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人 ,现将本年度管理工作做简单心得体会。 a.防渗漏篇 :总部下发防渗漏管理责任制后 ,结合奉节项目自身施工 特点 ,现场主要发现以下问题 :结构完成后 ,未及时落实结构蓄水工作、 防水附加层施工不到位等现象。从 B10 栋开始 ,工程部严格要求施工 单位落实以上两项工作 ,并在日常检查过程中作为重点把控对象 ,后期 控制效果较为乐观。后期室内防水施工过程中 ,结合物业反馈问题 ,主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏。奉节项目屋面 施工采用 “倒置法 ”施工 ,对防水层做了有效保护 ,施工完成后及时采取了蓄水试验。 所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象 ,大部分为业主接房后自身破坏原因引起 ,为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定。 关于“厨卫 ”排水管周围渗漏问题 ,今年与施工单位沟通后 ,决定在结构封堵完成后 ,先采取蓄水试验 ,后对渗水楼层采取加强整改措施 ,封堵完成