员工任职资格评价实施的方案.pptVIP

员工职业化任职资格评价实施方案 ●公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求  公司员工管理中的五大问题 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动杋≠髙绩效(过程管理要加强 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 件工作可能经常被要求反复做多次  不断提高员工职业化水平的有效途径 ●建立各种规范的工作模板 ●建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平  实施职业化评价体系的益处 ●进一步明确管理者的工作职责,促进各部门内部 组织建设 能推动公司员工观念转变和管理(工作)水平提 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 ●加强职能部门与业务部门紧密联系,服务于业务 工作,促进业务工作顺利开展。 是发现、解决平时管理问题的重要手段  职业化标准的主要内容 资格标准:是员工任职资格不同能力级别表现出 来的特征,是员工技能水平的标尺 ●行为标准:是员工完成工作活动的成功行为的要 求,是员工职业化水平的标尺  任职资格标准的结构 ●必备知识:公司知识、专业知识、周边知识 专业经验:经历、时间 专业技能:是资格等级标准的核心内容 专业成果:专业领域取得的成绩数据、证明