中小企业人员招聘的问题及解决办法.doc

PAGE PAGE 2 中小企业人员招聘的问题及解决办法 摘要：人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，本文将重点探讨在中小企业中人员招聘中存在的忽视人力资源管理机构和人员配置、对招聘工作不够重视、忽视对招聘渠道的选择和对岗位需要的人员缺乏正确的定位、企业招聘工作有待改进、企业人力资源管理与企业文化脱钩问题的存在以及解决办法。 关键字：中小企业 人员招聘 新经济时代的浪潮已经席卷了整个经济，在这个新经济时代，不同于以往经济时代的特征，就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。尽管金融资本对企业的发展仍具有举足轻重的作用，但人们已经越来越认识到，拥有创造知识和智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性也达到了以前所未有的水平。企业的竞争说到底是人力资本的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是企业兴衰的关键，企业也都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中也是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。 相关的理论知识 1、定义 所谓的人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称，它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证，招聘主要是解决企业人力资源的来源的问题，是人力资源获取的主要途径。 2、意义及影响 员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义： （1）招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。 （2）招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。 （3）成功的招聘对企业、录用者和落聘者都有十分重要的影响。人员的招聘是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员招聘的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。 “得人者长，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀，员工招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节，与其他人力资源管理活动之间存在密切的关系。从企业的角度看，只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能选拔到优秀的员工，人员的招聘与选拔的质量直接影响着一个组织人才资本的质量，是人力资源管理的第一关，由此可见，人员招聘和选拔在人力资源管理中具有重要的作用。 二、中小企业人力资源管理存在的问题 1.忽视人力资源管理机构和人员的设置 目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部门等兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，没有配备专门的人力资源管理人员，有的企业即使设有人事部，其平常工作也仅局限档案管理、发放工资、日常考勤和劳保办理等，以“事”为中心的传统人事管理模式，没有行使到人力资源管理应尽的职责。 2.对招聘工作不够重视 如今大学生的数量每年都在增加，而公司能提供的岗位远小于毕业生人数，以致于人才市场上求职者供大于求，因此大部分中小企业会错误地认为招聘只是一项简单的上作，而不去做长远的规划，只凭当前公司的需要去招聘，忽视招聘对企业未来发展的重要性。人员缺乏人力资源规划指导，缺乏科学和系统的准备工作，这样的招聘往往会以失败而告终。 3.忽视对招聘渠道的选择，对岗位需要的人员缺乏正确的定位 松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“适当’这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，70分的人才有时候反而会更好。”松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准，并非越高级的人才就越好用。对中小企业而言，70分的人才更容易获得，花费的成本更低，利用的效率更高，70分的人才更能和企业共同成长。但是，目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。调查结果表明，仅有不到40％的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本，而且人才招聘的渠道多种多样：如现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选拔等等，每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性，例如，技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场上进行招聘，专业技术人员可以进行校园招聘，中高级