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丰田企业文化的五个核心 引言： 如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量 可以形成一个力量环，创造极大的生产力！——丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎 关键词：丰田汽车 企业文化 在日本，有一天一位留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人在细心擦 拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但仔细一看，他衣冠楚楚、气质非凡。当他走近丰 田车时，这位老人深鞠一躬说：“感谢您使用丰田车，作为丰田人我有义务为您擦车。”一 个已退休老人，对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。这就是丰田文化，一种扎根于丰田 人内心深处的精神信仰。 正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履 行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！” 每一天，全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之 间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理 模式背后的企业文化。虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、 5S、JIT 及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大 打折扣。 丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作;2;仅不会陷入危机，而且在未来会走得更加稳健和自信！ 案例点评： 世界上任何一个企业的成功管理都离不开员工的智慧以及企业与员工之间的互相尊 重，企业决不能脱离与疏远员工，一定要关心帮助、尊重人格、要有同情心、要肯定员工 成绩、要沟通融洽。人本身就是企业的巨大财富，是企业的心脏、灵魂。多数企业领导者 只是侧重于发展业务与完成任务，无能力激发员工，使员工不能够充满活力，更不懂得每 位员工都可以自我启发、自我激励。这样的企业总裁与高级管理层无法与员工沟通融洽， 不懂沟通就无法获得员工的信任，无法获得员工的信任就没办法获得上下一心的凝聚力。 因此，塑造一种尊重员工的企业文??，相信每一位员工都能够为企业贡献力量是很有必要 的。 尊重员工的企业文化应该体现一下几点内容：