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行政人事部年底总结和2014年工作计划
我是行政人事部经理刘文荣,我是2013年10月份进入公司,在这几个月的工作当中,对公司也有了基本的了解,特别是行政人事部,目前行政人事部底子薄、基础差,很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求,如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队,已成为迫在眉睫的事。
随着公司各部门各公司的组建,公司面临一个重大发展机遇,公司急需提升内部管理水平。行政人事部作为公司重要的管理职能部门,本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设,提高部门能力,满足公司快速发展对规范管理的要求,结合部门职责及个人岗位职责,在对未来几年的工作进行系统思考后,提出本部门的发展规划。行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。
一、部门职责要项规划
1、人事全流程管理
随着公司步入快速发展阶段,人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。
行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关,做好“用人”关,办妥“走人”关。
2、员工培训管理
建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域,如何提升员工的学习力和学习意愿,成为行政人事部需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划,主要包括三个层次内容:员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化;员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性,提升员工工作技能;员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念,提升管理技能。
3、制度建设
公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块,行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面:制度体系编制和制度执行。
制度体系编制:
由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与,统筹公司各项管理制度的编制工作,形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中,始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”,力求制度出台一个落实一个,不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设,逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理,始终保持制度的有效性。
制度执行:
公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与,绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事部作为制度执行的监督、指导部门,将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。
4、薪酬管理
行政人事部作为公司员工薪酬管理的统筹部门,除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外,更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。
行政人事部将紧紧围绕公司和地区的薪酬政策,定期(每年一次)根据遵义的薪酬水平变动情况,在完善梳理公司薪酬体系的基础上,提出公司薪酬优化方案,供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是:确保公司薪酬的市场竞争力,以保持和吸引人才。
同时行政人事部将参与到公司员工薪酬调整决策,配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见,将员工薪资调整落实到位。
5、打造企业文化
企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一,作为拥有五年历史的民营企业,我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼,结合公司发展需要进行合理宣扬,将会形成公司特有的企业文化基础。行政人事部将积极通过文化墙、公告栏、墙报等各种渠道,努力打造和提升企业文化。
同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等,培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的旅游、抢椅子、脚不沾地等集体活动;组织员工业余兴趣小组活动等。
当然企业文化的塑造是一项长期的工作,不能投机取巧、不能走捷径,只有坚持不懈的工作才能有所建树。
6、档案管理
筹建公司级档案室,制定公司档案管理制度,不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案,强化企业痕迹管理。
7、后勤管理
行政人事部要做好办公环境、办公设备的保障,还要做好车辆管理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作,做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作,将通过制定专项管理制度来规范和提升。
以上是行政人事部2014年的部门规划,行政人事部人员将严格要求要求自己,做到内抓素质,外抓形象,虽然我们还有很多经验上的不足,但我们相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解,多份沟通,加上自己的不懈努力,相信和业集团明天会更好。
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