绩效工作开展情况说明.docVIP

PAGE PAGE 2 绩效工作开展情况说明 一、2018年工作完成情况 2018年，我们不断强化预算绩效管理，将预算绩效管理 纳入财政日常管理工作中，积极探索管理模式，正逐步使预算绩效管理覆盖所有财政资金。 加强组织领导，健全组织机构。成立预算绩效管 理领导小组，设立专门机构，抽调专人从事预算绩效管理工作。 （二）出台管理文件，强化制定建设。相继制定出台了《 白城市市级财政专项(项目)资金支出预算绩效管理办法（试行）》、《白城市预算绩效评价实施细则》、《白城市预算绩效管理考核办法》、《白城市预算绩效目标操作细则》、《白城市预算绩效跟踪监控实施细则》、《白城市预算绩效管理工作规程 》等文件，具体明确了绩效管理相关要求，为建立科学、规范、高效的预算绩效管理体系提供了制度保障。 （三）扩大评价范围，目标管理全覆盖。我们不断扩大项目支出绩效评价范围，由去年的5个部门推广到今年的23个部门，逐步实现项目支出绩效目标管理全覆盖。年初，协调预算科及局内其它科室，围绕相关政策依据、使用范围、绩效目标等，按照突出重点、统分结合的原则，对2018年预算安排的23个部门预算项目纳入绩效评价范围，并对其中3个项目进行了重点评价。 二、2019年工作安排 2019年，我们将继续深化预算绩效管理，以“夯基础、强管理、提效率”为目标，在做细做实上下功夫，更加扎实有效地推动绩效管理体系、队伍建设