2008-2009年中国台式pc市场竞争分析.pdf

2008-2009年中国台式PC 市场竞争分析 郑重声明 本分析报告的著作权归赛迪顾问股份有限公司(简称为“赛迪 顾问”)所有。 本分析报告是赛迪顾问的研究与统计成果，其性质是供客户 内部参考的业务资料，其数据和结论仅代表本公司的观点。 本分析报告有偿提供给购买本报告的客户使用，并仅限于该 客户内部使用。购买本报告的客户如果希望公开引用本报告的数 据和观点，在事先向赛迪顾问提出书面要求后，必须经过赛迪顾 问的审核、确认，并得到赛迪顾问的书面授权。未经赛迪顾问的 审核、确认及书面授权，购买本报告的客户不得以任何方式在任 何媒体上(包括互联网)公开引用本报告的数据和观点，不得以任 何方式将本报告的内容提供给其他单位或个人。否则引起的一切 法律后果由该客户自行承担，同时赛迪顾问亦认为其行为侵犯了 赛迪顾问的著作权，赛迪顾问有权依法追究其法律责任。 赛迪顾问股份有限公司 赛迪顾问股份有限公司版权所有。未经协议授权，禁止提供给其它单位或个人。 赛迪顾问股份有限公司版权所有。未经协议授权，禁止提供给其它单位或个人。 2008-2009年中国台式PC 市场竞争分析 目 录 研究对象 1 一、2008 年中国台式 PC 市场概述 1 (一) 市场规模与增长 1 (一) 市场规模与增长 1 1、2006 －2008 年市场规模与增长 1 1、2006 －2008 年市场规模与增长 1 2 、价格走势 2 2 、价格走势 2 3、区域结构 2 3、区域结构 2 4、产品结构 3 4、产品结构 3 (二) 基本特点 6 (二) 基本特点 6 1、产品技术不断更新 6 1、产品技术不断更新 6 2 、P C 厂商利润率持续下滑 6 2 、P C 厂商利润率持续下滑 6 3、笔记本替代效应 日趋明显 6 3、笔记本替代效应 日趋明显 6 4、远程服务成为热点 6 4、远程服务成为热点 6 二、竞争格局分析 7 (一) 厂商竞争格局 7 (一) 厂商竞争格局 7 1、整体份额竞争格局 7 1、整体份额竞争格局 7 2 、区域市场品牌结构 10 2 、区域市场品牌结构 10 (二) 重点厂商 SWOT 分析 12 (二) 重点厂商 SWOT 分析 12 1、LEN OVO 12 1、LEN OVO 12 2、方正 13 2、方正 13 3、同方 14 3、同方 14 4、HP 15 4、HP 1