6S管理指导书整理.docVIP

6S 管理指导书 根据 6S 活动的有关要求， 结合各分公司编写的 6S 实施计划，现 编制 6S 管理指导书。要求各分公司依据指导书落实和结合各分公司 具体情况制定详细的 6S 推进方法。 1、首先各分公司的 6S 宣传动员，要求把公司推行 6S 的宗旨、 理念介绍给每一位员工，提升员工的 6S 意识，使每个员工都知道并 理解 6S 活动。使每一个员工都参与 6S 活动。 2、分公司 6S 推进小组人员的确定和加强对 6S 活动的理解、支 持以及对 6S 活动的热情。 3、划分责任区，依据分公司情况以班组或生产现场的区域划分 6S 责任区。落实责任和责任人。 4、根据分公司具体情况制定分公司内部的 6S 活动、检查和奖惩 制度。每个员工（不论有定额无定额人员）都要参与（整理、整顿、 清扫、清洁、素养、安全） 6S 管理，并接受检查和奖惩。 5、以上都要形成文件， 在分公司公开发布。 并报公司 6S 推行委 员会备案。通过试运行，确认文件的有效性。并根据反馈意见、使用 效果以及与相关文件的联系，不断完善文件。 6、6S 管理体系 6.1 整理 将未经整理的现场照片和经整理活动后的相片进行对比，实施整理的效果就 会一目了然。 然后再对这些变化进行分析， 区分出经常使用的、 不经常使用的和 不使用的物品，形成一个理想的作业现场。另外，注意拍相片要在同样的位置， 以同样的角度拍摄，相片