项目运作工作单.docxVIP

新华信项目工作单使用说明 项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具， 确保项目经理能够及时有效 的安排各项工作，保证任务有序协调进行。 项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具，并以事前控制为主，可以 事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项， 避免临时或事后处理这些事项 造成的仓促与质量降低 项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件，其 填写质量与及时性纳入公司对项目的评价 项目工作单上所列出的项目除公司管理委员会同意之外， 任何人不得私自更 改 项目工作单上的各项事项必须如实填写，如有原因不能填写某项，需明确说 明理由 项目工作单由项目经理填写 项目工作单必须附加所列