关于考取驾驶证之后保障服务创业计划书.doc

创业计划书 概述 1.公司概述 益安公司是为读完驾校，拿到驾照的无车族提供练车服务的公司，它不同于一般的租车公司，它不仅为无车族提供租车服务，还会为无车族提高驾驶水平保驾护航。 2.行业与市场 读驾校考驾照成为了一种必然趋势，越来越多的大学生都选择了在读书期间取得驾照。大多数大学生既不是官二代也不是富二代，考了驾照没有车进行练习，这是一个很常见的现象。家长与大学生本人也有练车愿望，只是没有能力去满足。一般的租车公司不可能提供给新手，并且指导新手驾驶车的服务，所以益安公司提供的服务是有市场存在的。 营销策略 公司为有驾照而无车的人群提供手动档的小汽车，并且配备有经验的教练，协助无车族进行驾驶训练！训练分为三个层次，第一个层次由教练全程陪同讲解路上开车注意事项，第二个层次由有丰富经验的驾驶人员陪同驾驶，尽可能的为培训人员演示如何处理紧急情况，第三个层次训练人员自己驾驶车辆，只是驾驶的车辆经过特殊处理，在紧急危险的情况下可以自动刹车！ 投资与财务 本公司准备与一些驾校和汽车制造厂进行合作，通过股份制的形式取得优质教练与适合每一个层次训练的汽车制造改进。公司最初的启动资金由驾校与汽车制造厂进行投资，本公司会选择质量好信誉度高的合作伙伴，通过本公司可以带动所选择的驾校吸纳更多的学员，也可以使得汽车制造厂获得更多的潜在客户。发展后的资金由训练人员的培训费组成，一部份用于教练聘金与购买的车辆 ，还有一部分用于公司内部人员的培训和公司的发展。 组织与人力资源 组织成立之初采用直线型的组织结构，由总经理发送指令，在重大决策上采用总经理与股东进行共同协商。随着组织的逐渐茁壮，加强对股东的管理，提高组织内部成员的能力，采用事业型组织结构。 公司战略 1.公司的使命 消除马路杀手的存在，保障社会安全，努力发展自身，服务于社会需要。 公司的宗旨 益安以浅入深出为宗旨，为社会培训一批零失误的驾驶人员，让每一个初领驾照的无车族得到很好的训练，拥有精湛的驾驶技术，减少交通事故的发生。 发展战略 战略初期（1~3年），以大学生有驾驶证的无车族为主，其他类型的有驾驶证无车族为辅（如：社会青年、高中生等）。第一年主要开拓大连市的市场，树立一个良好的企业形象，为未来开拓市场做铺垫。第二年进一步扩大市场，巩固公司地位。第三年争取能够开拓辽宁省的市场，扩大企业规模与增加企业项目，让第三层次的无车族可以远距离的进行驾驶训练。 战略中期（4~6年），将辽宁省这一块市场发展好，做到客户满意，让公众看到我公司所带来的经济利益，主要从交通事故明显的减少来体验成果。 战略后期（7~10年），进一步开拓国内市场。使得人们可以在更多的地方得到服务。此时，符合法律规定，且驾驶技术达到我公司要求的无车驾驶人员可以租用本公司的车驾驶回家或旅游。这样可以缓解春运的交通压力，减少一票难求的现象，还可以满足“读万卷书，行万里路”的需求。 战略的最终目标是打入国际市场。先将国内市场开拓建设好。用三年的时间再一次巩固发展国内市场，随后进一步开拓海外市场，让公司成为全球最大的租车公司。 风险分析 1.外部风险 目前来看，益安的成立将会使得租车公司与出租车公司受到较大的影响，这也将会是本公司发展的最大阻力。在本公司的后期发展中，长途客车也会受到影响。当更多的人选择租车回家过年或旅游时，旅客量就会相应的减少。受影响者采取措施时，我们不得不面临一些挑战，比如价格战。还有一些外来竞争者的入侵，国家对机动车使用出台的一些政策。 内部风险 是否能找到合适的合作伙伴？驾校是否愿意提供高质量的教练？汽车制造厂是否愿意对他们的产品按我们的要求进行改进？企业成立之初，合伙人是否能够给我们提供所需资金与资源？ 解决方案 熟悉我国相关的法律法规，对国家相关政策有敏感的洞察力；建立高效，高能力，高凝聚力的组织团队；寻求高质量的合伙人。 风险资本退出策略 据我们所知道的，一个公司风险资金退出的成功与否取决于公司的业绩和发展前景。我们公司优先考虑买壳上市，本公司不适合公开上市，主要鉴于本公司未来的发展目标来看，不适宜将内部消息公开出去，否则容易招来大量的竞争对手，对公司形成较大的发展阻碍。其次我们还可以斟酌考虑并购退出方式与风险企业回顾。最坏的打算就是选择清算退出减少公司的进一步亏损。在公司进行期间，时刻高度重视企业的发展，及时作出最适合本公司的风险资金退出策略，保护投资人的最大权益。 组织与管理 公司性质：股份有限公司 组织形式：董事会——总经理——（财务总监、营销总监、HR） 部门职责： 董事会：由公司的大股东组成，制定公司总体的发展决策，选举出总经理。 总经理：全局统筹公司事务，对董事会负责，选出各部门总监，协调各部门之间的