后勤的部门绩效考核方法.docxVIP

后勤部门绩效考核办法 为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化 , 提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。 一、 考核原则： 考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。 二、 考核实施目的： 确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。 三、 组织领导： 考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。 四、 考核对象： 后勤部门的人员。 五、 考核时间范围： 考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进 行。 六、 考核实施 : 对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。 考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。 （一）、工作业绩考核 一、工作业绩考核 考核项目 考核指标 标注 得分 是否能正确、有效的工作，取得较好的工 每项 工作完 成 作结果（完成比例 100%为 10 分，以此类 情况 推） 任务完成情况 重要 工作完成 当月重要工作事项完成率（完成比例 率 为 10 分，以此类推 )