公司的员工晋级实施方案.docxVIP

公司 2016 年员工晋级实施方案 一、目的 为建立完善公司员工成长的晋升机制， 充分调动员工工作主 动性、积极性，激励员工不断提高业务水平， 促进公司各项业务持续有效开展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，确保满足公司和员工个人发展需要。 二、组织机构 成立公司员工晋级工作领导小组， 负责公司整个晋级工作的领导和组织。领导小组下设办公室， 设在综合办公室， 负责公司普通员工晋级工作日常事务。 三、晋级具备条件 1月 1日前入职的 XX公司在职普通员工（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）； 年 1月份至 12月份全年个人绩效考核平均分为 85分以上（含 85分）； 年 1月份至 12月份全年品德端正、遵纪守法； 熟悉公司的企业文化，规章制度， 严以律己， 对岗位业务熟悉，能很好配合领导及同事完成各项工作任务。 四、岗位晋级指标 符合公司在职普通员工晋级资格总人数（不含中层及以上， 以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）大概 50%的比例。 五、晋升流程 各部门推荐。 各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业绩、能力、态度等综合方面的表现， 按照所在部门员工总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员） 60%比例推荐晋级候选人，并在规定的时间内填写《XX员工晋 级推荐表》 （详见附件 1），报公司综合部登记备案并进行公示 7 个日历天。