房地产工程成本管理培训.docx

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2020-10-31 发布于天津
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房地产工程成本管理讲座提纲房地产工程成本管理观点解析不同部门观点的辩论观点一合约预算部门是控制工程成本的核心部门他们对施工图的工程量进行详细的核算与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价观点二规划设计部门是控制成本的核心部门他们在前期对建筑技术包括容积率使用率等工程技术进行系统的控制在控制工程成本方面起到了四两拨千斤的作用观点三现场项目部是工程成本控制的核心严把合同关严格执行设计意图有效控制设计变更和现场签证是控制工程成本的实施部门作用重大目前流行的观点工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段

房地产工程成本管理讲座提纲 1 房地产工程成本管理观点解析不同部门观点的辩论观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到了 “四两拨千斤”的作用。观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。目前流行的观点工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段