旅游的景区员工绩效考核.docxVIP

旅游景区员工绩效考核方案 （试行） 考核目的、方式和运用 一、考核目的 （一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。 （二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。 二、考核原则 （一）公开性原则 考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核结果的运用实行同一岗位执行相同标准，考核结果公开。 （二）定期化与制度化原则 公司绩效考核要按期进行，绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核工作制度化，综合部是本制度执行的管理部门。 （三）客观性原则 以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据，用事实说话，切忌主观和武断。 三、考核范围 （一）本办法试用于公司所有正式员工 （二）试用期人员月度考核连续 3 个月排名非末位人员的作为转正依据。 四、考核基准数 1 / 4 1、月度考核基准数 从现有工资（绩效工资项）中抽取 700 元/ 月作为绩效考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。 年度考核基准数 将景区总人数的奖金 （700 元/ 月）纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。 五、考核方式 （一）月度考核 月度考核时间为次