天恒网络服务公司2013年度培训计划(节选).docx

第一部分 公司2013年培训计划说明 公司现状分析 第二部分 公司2013年培训工作重点 第三部分 公司培训管理实施流程 3.1培训目的 3.2、培训原则 3.3、培训职责 3.4、培训计划的制定 3.5、培训的实施 3.6、培训效果评估 3.7、培训风险管理 3.8、培训档案的管理 第四部分 公司2013年度培训课程计划 4.1、《2013年员工入司培训课程计划》 4.2《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 4.3《2013年中高层管理人员培训课程计划》 第五部分 培训用费预算 第六部分 相关附件 附件一《公司员工培训签到表》 附件二《员工培训考核成绩表》 附件三《内部培训效果评估表》 附件四《培训训后总结检讨报告》 附件五《员工外派培训申请表》 附件六《培训预算与执行情况列表》 附件七《外派培训协议书》 第二部分 2013年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2013年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2013年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 2013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2013年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。 2.3 2013年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2013年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的 以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管 理能力与领导水平。 2.5 对于新入司员工，2013年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 2013年要充分利用与整合外部培训资源， 对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2.7 2013年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 2.8 2013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系 第四部分 公司2013年度培训计划 此培训计划是根据公司2013年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2013年新员工入司培训计划》、《2013年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 》、《2013年度中高层管理人员培训计划》、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整 2013年度中高层管理人员培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训费用 备注 1 《团队建设与高效执行》 中层以上 3月 2 《突出重围》 中层以上 4月 3 《从红海到蓝海》 中层以上 5月 4 《心态决定一切》 中层以上 6月 5 《蓝海计划》 中层以上 7月 6 《从制定到结果》 中层以上 8月 7 《没有任何借口》 中层以上 9月 中层以上 10月 中层以上 11月 合计费用 2013年新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考试 备注 1 《企业简介、企业文化》 新进员工 人事专员 2 内部培训 入职后5人以上集中培训，连续5天 书面考试 2 《公司管理制度》 新进员工 人事专员 2 内部培训 书面考试 3 职业生涯 新进员工 人事经理 4 内部培训 心得总结 4 战略与战略管理 新进员工 人事经理 4 内部培训 心得总结 5 军训 新进员工 安保经理 30 内部培训 现场考核 2013年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《绩效管理手册》 全体员工 人事经理 2 内部培训 2013年3月 书面考试 2 《薪酬管理体系》、《培训计划方案》 全体员工 人事经理 2 内部培训 2013年3月 书面考试 3 《公司2013年度战略发展规划》 全体员工 总经理 2 内部培训 2013年3月 书面考试 4 《心态决定一切》 人体员工 外聘导师 4 内部培训 2013年3月 个人心得 4 《金牌业务培训——服装穿着问题》 全体员工 营销经理 2 内部