2020年创建学习型企业工作总结范文.docx

2020 年创建学习型企业工作总结范文 在学习型城市建设指导委员会的领导下，我委根据全市 学习型城市工作要点及 xx 全市学习型企业工作意见，围绕 创建目标，通过加强团队学习、推行项目化管理、加大人才 培养，进一步深化学习型企业创建工作，主要抓了以下几方 面工作。 一、XX年创建工作情况 （一）突出创建主题，推行项目化管理 近年来，我们在推进学习型企业创建工作中突出创建主 题，去年，我们把建立企业共同愿景作为深化学习型企业创 建工作的重要工作来抓，取得了良好成效。今年，在创建工 作中突出抓好团队学习，将个人学习与团队学习紧密结合， 根据全市学习型城市工作要点，大力推行项目化管理。上半 年，我们专门召开了 “学习邓建军、 推行项目化管理座谈会” 大家认为：项目化管理是“以重点破难点”为基础、 “以立 课题破难题”为原则的。建立项目化管理机制，是突破创建 中的阶段性瓶颈的有效创建方法，通过项目来推动的学习型 企业，能依靠不断的创新性项目的成功，来推动学习型企业 创建工作的螺旋式递进和深入。为此，我们积极引导企业将 学习与企业的科研攻关、技改项目、营销策划等紧密结合， 以项目促学习、以学习推进项目实施，实现学习效果和完成 工作任务的双赢。创建企业在工作中，紧密结合本单位的重 点工作、难点问题，建立相应的学习团队开展学习，对所需 要解决的重点、难点问题进行立项，形成“项目群” 。供电 公司在坚持“课题带团队”的基础上，结合国家电网公司系 统内对标管理的工作要求，突出以项目带团队。结合常州的 实际，围绕“业扩流程重组” 、“缩短抢修抵达、修复时间” “日负荷预测准确率”等涉及企业安全生产和经营管理各个 方面的项目，组建 52 个团队进行团队建设和技术攻关，提 升公司的专业业务管理能力和科技含量。黑牡丹公司在纺 纱、染色等全工艺流程中，组建了由 200 多名技术人员和一 线职工参加的七个“研究小组” ，一年来共完成 183 项改革。 金太阳家电公司组成了跨部门、跨单位的攻关课题组，对服 务工作进行流程创新和改进。公司品质管理部、维修公司、 培训部与市技术质量监督局标准处共同组成了学习团队— —“空调安装服务规范”课题组进行攻关，创立了我市第一 个空调安装服务标准，超过了国家强制性标准要求。排水公 司紧紧围绕事业发展规划开展创建工作，与市环保局、第一 热电厂联合， 通过实施污泥焚烧项目化管理， 实现了减量化、 无害化和资源化的处置目的，彻底解决了填埋场地短缺和污 泥产生二次污染的问题，填补了全国环保领域这一空白，接 近国际先进水平。电信公司建立虚拟团队，以客户响应中心 为支点，形成前端决策、后端支撑的联动效应，保证前后端 快速响应市场，打造企业的竞争优势。公交集团公司近年来 大力实施“科技兴企”战略，以创建学习型企业为载体，通 过项目化管理，整合内部人才资源、培养技术人才，采取建 立职工技术攻关小组、 “党员攻关组” 、开展向邓建军同志学 习活动等各种措施，积极引导和组织职工技术革新，充分发 挥职工的聪明才智，增强企业整体创新力。据不完全统计， 仅 xx 年至今就诞生了 “ 10 英寸电子发光路牌” 等近 20 项职 工技术革新成果，今年又攻关研制成“大客车电路仿真故障 排除操作台” ，不仅节省资金万，且大大强化了汽车驾驶的 教学、实习和考核手段，结束了以往从事此教学项目必须动 用车辆的历史。 实践证明，以项目推动的学习型企业，不仅能为本单位 解决实际问题，更能进一步体现了不光是用人干工作，而是 “用工作培养出人才来”这一学习型组织理念。 （二）注重能力建设，加强人才培养 实现企业快速发展，人才是关键。作为主抓企业经营管 理人才队伍建设的部门，我们在创建工作中注重与人才培养 紧密结合。根据市委、市政府促进民营经济加快发展的总体 要求，我们与市委组织部、工商联联合组织实施民企“ 241” 培训工程（即举办 2 期民营企业高层管理人员境外培训班； 到著名高校、国家培训机构和民营企业发达地区举办 4 期专 题研讨班；每 1-2 个月邀请知名经济学家、工商企业管理专 家和著名企业家到常作专题讲座或报告会） ，这一项目的实 施，受到了企业的欢迎。我们与组织部、工商联先后两次在 清华大学举办“清华大学——常州市现代企业家工商管理高 级研修班”，由清华大学资深学者、教授讲课，有 102 名企 业经营管理者赴京参加学习。今年我们与市委组织部、科协 联合举办“境外工商企业经营管理培训班” ， 17 名企业经营 者进行为期 21 天的培训、考察任务，通过学习，拓宽视野、 更新观念。从去年 8 月起，我委与组织部、工商联具体承办 的每月一场的“企业创新与发展免费系列报告会” ，引起了 全市企业界的高度关注和积极参与，至今已举办了“中国经 济政策走势与民营企业发