2020年新版异地施工项目财务管理暂行办法.docxVIP

PAGE PAGE # 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 异地施工项目财务管理制度 遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异 地施工项目财务管理作以下暂行规定： 一、费用控制 1、 以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目 经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承 包责任书》为财务指标进行控制管理。 2、 月计划控制。项目经理必须在每月 5日前，依据《工 程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经 公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将 本月计划实际执行情况报公司财务部。 3、 异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或 为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经 理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公 司本部报销。 4、 公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设 立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经 济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财 务部按月进行，成本独立核算，编制季度报表。 5、 根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。 （1 ）、项目部要在预算制度的控制下开支管理成本。公 司实行每月“费用预警分析报告” 及“成本分析报告”制度。 （2）、公司对项目部的经营费用开支进行监控。建立大 额现金开支报告制度，50000元以上（含）的开支须经公司 审批后实施。 二、资金管理 1、 公司实行资金统一管理，所有工程款一律汇入公司 本部帐户。公司酌情在工程项目所在地开设银行帐户或储蓄 存折。 2、 加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。 （1） 、项目经理需在每月 3号以前将“项目部月资金计 划表”（附表I）传真至公司本部审批，以便财务部按经公 司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。 （2） 、在已审批月资金计划内，公司根据资金情况与项 目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由出纳员填写 借款单，经项目经理签字后，传真到公司财务部，由财务部 代办审批手续后，将款项转入项目部银行帐户（或储蓄存 折）。 （3） 、现金借款挂出纳员备用金。 3、 严格实行收支两条线。项目经理为收回工程款的第 一责任人，项目部资金原则上实行“有收入才能有支出” 。 项目经理必须采取积极有效的措施及时收取工程款，公司统 筹安排资金，严禁“以支抵收”将工程款直接用于项目部开 支。 4、 项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填 制工程项目部资金占用利息月结算表（附表H） ，并在月工 作会议上予以通报。当项目部月资金使用计划超过资金收入 计划，公司将对月底结算时的超计划使用资金， 按月息0.8% 计算进项目部费用，同样，项目部的当月资金节余，公司将 按月息0.6%冲减项目部费用。 5、 项目部的资金用途一是保证完成工程任务量的成本 支出；二是完成实现效益的上交款。其他方面无权动用资金， 任何人不允许私借公款。 6、 项目部出纳员每月 26日将“资金使用情况月报表” （附表川）报公司财务部备查。 三、出纳员管理 为加强异地项目资金的管理，保证项目部资金收付手续 的完备性，公司特做以下要求，以规范和指导异地项目出纳 员的工作： 1、 现金收入 异地项目部出纳员在收到现金时，根据交款单位或个人 的要求开具一式三联的现金收款收据，并加盖项目部财务专 用章，同时将收据记帐联留下作为收款的原始凭据。收款收 据由项目部到公司财务部领取。 2、 现金支出 异地项目部出纳员应严格遵守现金支付的有关规定，凭 公司财务部传真的、已审批的“借款单”或“项目部月资金 计划表”为依据付款。现金支付范围为公司规定限额以内的 备用金、工资、零星材料采购及其他无法通过转帐方式支付 的款项。 3、 银行资金收入 根据甲方或公司的信息及时将银行的收款通知取回，作 为银行资金收入凭证。 4、 银行资金付出 银行资金付出方式有现金支票、转帐支票、电汇凭证等 方式。 （1 ）、异地项目部出纳员应特别加强对现金支票的管理 和使用。现金支票仅用于项目部提取少量的现金和支付人工 工资。 （2 ）、材料付款严格按合同上填写的帐号用转帐支票或 电汇凭证支付。若供货单位要求款项付至其他帐号或其他单 位，必须要求供货单位开具付款委托书，并加盖委托单位公 章方可支付。 （3 ）、大宗材料采购必须签定材料采购合同，出纳员按 照合同条款支付材料款，并及时向供货单位索要普通税务发 票。项目部与供货单位属同城，贝U用转帐支票支付；外地可 使用电汇。 （4 ）、设置“银行存款日记帐簿”，根据相关原始凭证 登记日记帐簿，每日结清银行日记帐的帐面余额，月末与银 行对帐单核对，作到帐单相符。对于未达帐项，应编制银行 存款余额调节