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- 2020-10-28 发布于天津
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工程部考核提案酒店考核从年月份实施以来在全酒店起到了很好的效应工程部根据酒店提供的考核共性标准和考核表格于年月份的试运作和年元月份的运行来看不太适合工程部的特性所取得的效果不佳绝大部分员工以它为一项任务而应敷每次在给自己的考评中共性几乎都是至分离我们最终考核的目的差距太大譬如说维修数量难以真实统计不迟到早退不犯原则性错误就万事大吉现根据工程部实质性操作考核采用扣分制月底累计个人扣分分数的多少与工资挂钩公布张帖工程部考核流程在工程部中控室制作全名单的扣分表格及理由成立工程部考核监督小组由组长副组长
工程部SED考核提案
酒店SED考核从2003年11月份实施以来，在全酒店起到了很好的 效应。工程部根据酒店提供的 SED考核共性标准和考核表格于 2003 年 11、12 月份的试运作和 2004年元月份的运行来看， 不太适合工程 部的特性，所取得的效果不佳， 绝大部分员工以它为一项任务而应敷， 每次在给自己的考评中共性几乎都是 99至 100分，离我们最终考核 的目的差距太大。譬如说维修数量难以真实统计，不迟到、早退、不 犯原则性错误就万事大吉。
现根据工程部实质性操作，SED考核采用扣分制，月底累计个人扣 分分数的多少，与工资挂钩，公布张帖。
工程部SED考核流程：
A、 在工程部中控室
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