合同评审培训的资料.ppt

项目预算及合同评审  主题一项目预算 ●项目预算目的 1影响项目的三个要素:质量进度及成本,三 者相辅相成 2其中成本是三要素中最重要的而控制成本 的主要途径是项目预算  目预算的途径、方法 °确定项目费用 °确定风险费用  确定项目费用 工程项目预算与采力服务项目预算的区别 费用种类程狐目采办服务项目 管理费 材料费 直接人工费有 检测费 定有 运输费 设备(和赁)费有 有有无—不一有一无有 税费 更它戮用不确定不确定  各种费用定义 管理费是指支持项 而支出的 包括项 用费,管理人员的工资、差旅费、应酬费和其他费用 指项目所需要的各种原材料、辅助材料、包装 直接人工费指直接参加项目制作的人员劳务费用 程中对原材料或成品进行外送测 项目执行过程中所发生的运输、装卸、整理 徒货)数指项目执行过程中发生设备购置或租 税费是指项目完成后所要交纳的增值税费 其它费用  确定风险费用 风险我们预期的目标和实际的差距。 采办服务的风险技术风险资金风险材料质量风险材料 交货期风险材料价格上涨风险, 所以在项目预算中适当考虑以上因素增加一部分风险费  主题二:台同评审 合同评审的目的: 1使企业的利益最大化风险最小化 2.关注的焦点:利润现金流风险 合同的条款决定利润和资金最大化的机遇 4.在合同进展得不顺利,合同内容可能会成为法庭解决 的基础  j法 合同评审的方 1.对合同法的认识与了解。(见附件合同法) 2.合同分析:对合同的条款进行评审(具体见后 重点讲 3.对合同中的风险进行评估:技术风险财务风险 商业风险法律风险.(见后页)  合同风险种类及因素 技术风险财务风险 商业风除 法律风险 产品设计现金流 违约 产品制造通货膨胀 争对手违反法令 授受 供应商 侵犯知识产 品支持一纳形 价格 产品安全 评估成本 未来防护客户的付款  合同分析-重点内容一 ●合同包括客户合同和采购合同这两类合同是企 业的生命两者相辅相成,需要协调一致,没有客 卢合同也就不会有采购合同