“一对一”对接管理项目与劳务队伍沟通的桥梁.docxVIP

. “一对一”对接管理 项目与劳务队伍沟通的桥梁 报道人：银西铁路 李瑾珅 2016 年 3 月 7 日，中铁五局机械化公司银西铁路项目部召开了 2 月份“一对一”劳务管理工作会，参会人员包括项目经理、项目常务副经理、安全总监、总经济师、财务总监、工会主席、工经部部长、安质部部部长、劳务队伍负责人等。 项目总经济师首先给与会人员宣读了《银西项目劳务队伍“一 对一”对接管理实施方案》 文件，加深了所有与会人员对于 “一对一”对接管理的认识，明确了项目部管理人员的职责，了解了“一对一” 对接管理联系人主要工作内容。接下来总经济师将“一对一”对接管理联系人责任分工表分发给与会人员，明确“一对一”的双方人员，真正实现了劳务队伍有专人负责。 然后，劳务队伍负责人对开工到现在的工作情况进行梳理交流，并提出在现阶段工作中存在的问题， “一对一”对接管理人现场对这些问题作出解答，并承诺什么时候解决、如何解决的具体答复，力争做到能实实在在的解决问题， 对超过自身职权范围的不能解决的问题要及时与相关方通报或者向领导汇报， 并及时反馈处理结果。 要关注了解掌握劳务队伍施工生产情况，重视人性化管理。 最后，项目经理对今天的会议进行了总结，他说道： ““一对一”对接管理说到底，就是找对的人，做对的事，我们一定要认真贯彻这个好的制度”，这是对“一对一”对接管理非常精辟的见解，讲到了“一对一”对接管理的本质。我