公司财务管理手册.pptx

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2020-10-29 发布于广东
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财务管理制度 ;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;责任中心下年度的预算草案，并于 10 月 25 日之前上报到总部财务部。（2）预算委员会于应为 12 月中旬召开年度预算会议，审定各项目中心、子公司、分公司整体预算。 2、机构：财务部负责预算的编制具体安排、各部门资料收集与汇总，日常执行的监督与分析工作。 3、：各责任中心为自身预算的执行机构，对其执行效果负责。第三条、预算标准 1、同标准：公司与外单位之间资金收付所签订的明确的合同规定，可作为预算的重要标准。 2、开支标准:公司针对工资、差旅费等开支所订立的严格的开支标准，可作为预算编制及执行的重要标准。 3、历史标准:行业惯例或公司历史资料亦可成为预算编制及执行的指南。 4、其他标准：与预算指标有关的其他标准。第四条、预算的核准 “年度预算书”最终报董事会批准后执行。（具体核准与决定权限见下表）有关预算管理的核决权限明细表表 1 ;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37