公司运营管理流程.pptx

公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事” 。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和 岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经???签批 →人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同 →专业部门培训后上岗 →人 资 部 和 专 业 部 门 考 核 合 格 后 签 正 式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳 动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作 交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门 接算 ; 离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的 财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经 各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并 按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司 总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。 ;3