联想公司的采购供应链管理.pdf

联想公司的采购供应链管理 联想公司的采购供应链管理 联想中国(Lenovo China) 联想的组织结构 LOGO • 联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采 购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系 统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制 造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集 团有一个统一的策略、统一的协调。 联想 采购 生产 销售 联想在采购供应链管理中遇到问题 LOGO • 价格波动的程度非常 • ，部件更新换代非常 大，风险大，影响因 快也非常频繁，产品 素也非常复杂，另外 的降价速度也非常快 市场发生变化的候， 就需要快速的调整， • 满足客户差异化的需 这样才能够满足客户 求也日益化强烈，又 的需要，避免库存带 要保证标准化，又要 来的风险，价格波动 很好的满足客户差异 的程度是非常大的 化的需求 联想的采购供应链双链的模型 LOGO • 联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采 购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过 香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京， 在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后 由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终 的用户。 • 联想的供应链双链模型，通过接受链和交互链很 好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满 足客户的需求。 流程图 LOGO • 销售预期 原材料供应计划 供应商认证 • 国内订单 国际订单 香港中转 北京 上海 惠阳 安全库存 代理商 最终用户 联想供应模式的转变 LOGO • 联想这几年基本上在做一个供应模式的转变，以 前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求， 那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求 • 现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管 理，从而来调整从采购、生产到销售。 感谢您的观看 感谢您的观看