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杭 州 × × 网 络 技 术 限 公 司 组织绩效提升工程 咨 询 项 目 报 告 （03－人力资源管理制度） 博脉国际咨询有限公司 二○○七年五月二十八日 目 录 紫光公司人员招聘、录用制度 第一章 总则 第01条为规范员工招聘、试用及转正管理，制定本制度。 第02条本制度适用于公司核定的岗位编制聘用上岗的所有员工招聘管理。 第03条公司的岗位编制每年初（1月上旬）调整或核定一次，调整或核定前 由各职能、业务系统主管副总裁、总监及部门经理根据工作与业务发 展需求提出岗位、人员编制的调整建议，报企业管理部汇总、审核后 形成年度人力资源规划方案，并提交总裁办公会议审核、修正由总裁 批准执行；如遇业务发展出现突发性重大变化等特殊情况，相关部门 可以提请企业管理部临时紧急调整岗位编制，并呈报总裁办公会议审 核、总裁批准后执行。 第二章 招聘与录用 第04条公司招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正评价、择优录取。 第05条员工招聘的标准按公司《岗位说明书》中的任职要求执行。 第06条企业管理部根据公司经营发展需要及公司下达的年度工作计划，编制 员工招聘方案与计划，报总裁批准同意后实施招聘；对于临时产生的 人力资源需求，由用人部门向企业管理部提出临时招聘需求报告，经 企业管理部审核并报总裁特别核准后再制订招聘计划、实施招聘。 第07条企业管理部负责公司员工招聘、试用及转正管理工作。 第08条招聘程序： 1、公开发布招聘人员的录用条件及有关事项； 2、收集应聘人员个人材料并进行初步筛选；对入选初次面试的人员 校验有关有效证件（身份证、学历证明、学位证书、技术职称、 执业资格证书等其他合法证明），符合条件者填写报名登记表、接 受初次面试； 3、企业管理部根据实际需要决定是否进行笔试，并统一组织实施； 4、笔试成绩合格者参加用人部门面试（二次面试），用人部门主管向 企业管理部提出面试意见，确定公司复试（三次面试）人选；公 司中高管理人员的二次面试由公司总裁、外聘人力资源顾问、企 业管理部共同参加； 5、企业管理部视情况决定是否安排复试（三次面试），并对关键岗位 进背景调查； 6、通过公司复试和背景调查的应聘人员应参加统一组织的体检。 第09条公司董事会对关键高层管理者（总裁、常务副总裁、财务总监）的录 用具有最终决定权；总裁对除常务副总裁、财务总监以外的高层管理 者具有录用决定权，对高层管理者以下的所有管理人员的录用具有录 用否决权；分管副总裁、总监对本系统中层管理者（部门经理）具有 录用决定权，对本系统主管人员、骨干员工的录用具有录用否决权； 除财务部外，其它各部门经理对本部门所有员工具有录用决定权；财 务部门的会计主管、出纳等关键岗位员工的录用决定权归财务总监所 有，其它岗位人员的录用决定权归财务部经理所有。 第10条公司企业管理部门对关键高层管理者（总裁、常务副总裁、财务总监） 以外的全体员工的录用具有监督权，对不符合公司管理制度和人力资 源政策的录用行为具有一票否决权