SOP管理流程作业指导书.docxVIP

1.0目 的 为了使SOP?作、使用、会签、受控等有序开展，快速投入生产，充分发挥其效用，从 多个途径跟进和回收SOP?用信息，并优化SO呐容，结合实际情况规范SOP勺下发，使用，受 控，回收等流程，全面服务生产部门，通过 SOPrn以检查发现问题，并加以改进。 2.0适用范围 深圳格兰达电子设备有限公司国际制造部。 3.0 SOP作用 SOF^对每个作业程序的控制点操作的优化，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此 相对比较优化，能提高做事情的效率； 4.0职责 4.1技术部门 4.11根据部门各工序实际情况，制作 SOFF莫版，适用于所有作业人员理解； 4.12制订SOP?写计划； 4.13制作新版SOP收集品质信息，夹具，刀具，客户投诉等信息； SOP审核：根据以往加工问题点，丰富 SO弘容，更细化，量化； SOP试运行：文控盖一次有效单，下发生产，附件 “SOP式运行反馈表”，并根据回 馈的信息再优化SO呐容； 4.2生产部门 4.21执行：各工序严格参照SO呐容执行； 反馈：参照SOP#区域内容，结合生产实际，提出现状问题点，改善建议，图面不合 理内容，错误文字信息，不完整内容等，并反馈工时，夹具信息，以上反馈内容由主 管发； 4.23讨论：对不良品高，问题点多的工件，会同技术部召集某产品各工序相关作业人员在 一起讨论解决方案，并优化 SOP内容； 4.24 及时向工