SALES薪酬激励制度.docxVIP

SALESfF酬激励制度 总则：为有效调动SALES^作积极性和创造性， 使其潜力和才能得到更大空间发挥， 本 着多劳多得、公平竞争的原则，在促进公司销售业绩不断提升的同时， 使个人的回报及价值 也得到充分体现，公司特制定本制度。 第一部份：业务代表 第一条业务代表的薪酬结构为： 工资总额=基本工资+销售提成+年终奖 —基本工资为保障基本生活需求而设，按月支付。 年终奖参照公司当年经营状况，并依据年终考核结果而发放。 第二条销售提成的计算方法为： 销售提成=（销售金额-基本任务金额）X销售提成率 一销售提成每季度统计核算一次，计算方法为 季度销售提成=（季度销售总金额-季度基本任务总金额）X销售提成率 一销售利润低于6%f?不计入销售金额。 基本任务金额是公司根据业务代表负责产品、市场及客户的差异与每位业务代表商订， 如果连续三个月的基本任务未完成，基本工资降低 20%再连续三个月出现此情况，基本工 资继续再降20%以此类推；如果连续三个月基本任务达成，基本工资可再回调 20%以此 类推直到回升至原有基本工资为止。 销售提成率设为6%。（千分之六）。 销售提成的发放方式为：每季度的销售提成在下季度中（第二月 15日） 发放（结算时间为下季度的第一个月底） ，前提是本季度的销售总金额已全部回款。如 果只有部分回款，则该 季度的销售提成暂缓发放，直到全部回款后的下一月 15日补发。