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培训、意识和能力控制程序
培训、意识和能力控制程序
目的
对承担环境和职业、健康、安全管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训 以满足规定要求。
范围
适用于承担环境和职业、健康、安全管理体系规定职责的所有人员包括临时雇佣的人员,必 要时还包括供方的人员。
职责
3.1综合管理部
负责企业“年度培训计划”的制定及监督实施;
负责上岗基础教育;
负责组织对培训效果进行评估。
3.2各部门
负责本部门员工的岗位技能培训。
3.3总经理
批准企业年度培训计划
程序
4.1人员安排
承担环境和职业、健康、安全管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教 学、培训、技能、经历方面考虑;综合管理部通过对各级人员进行系统或专业培训,提高人员素 质,保证所培训的人员能胜任本岗位工作。
4.2能力、意识和培训
4.2.1应识别从事影响环境的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类 专业人员特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
4.2.2公司内培训的内容
对全体人员进行环境和职业、健康、安全意识教育,使其理解公司的环境方针,提高其保 护环境和持续改进的自觉性;
考核执行环境方针和程序文件的能力和效果;
各部门对重点环境和职业、健康、安全岗位可能产生重要环境影响的岗位人员进行培训使 其明确自己的职责及个人工作效果时环境和职业、健康、安全的影响,并熟悉本岗位应急的响应;
对新进公司人员和转岗人员进行培训,教育考评合格正式上岗;
对具有潜在环境影响及非正常紧急操作的人员的教育培训。 4.2.3特殊工作人员培训
特殊工序,人员的培训,由所在岗位技术负责人负责培训,培训合格后持证上岗;
电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书;
环境和职业、健康、安全管理体系内审员培训、考核、持证上岗。 4.2.4通过教育和培训,使员工意识到:
满足环境和职业、健康、安全法律法规要求的重要性;
违反这些要求所造成的后果;
自己从事的活动与企业发展的相关性;
公司鼓励员工参与环境和职业、健康、安全管理,为实现环境和职业、健康、安全目标做 出贡献。
4.2.5评价所提供培训的有效性
通过理论考核,操作考核,业绩评定和观察与方法,评价培训的有效性,评价被培训的人 员是否具备了所需的能力;
综合管理部组织各部门培训负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效 性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划;
每年12月,综合管理部加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽 查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核或转岗,使用权员工的能力 与从事的工作相适应。
426综合管理部负责建立、保存员工培训档案。
4.3培训计划及实施
4.3.1每年11月份各部门上报综合管理部下年度的 ?人员培训申请单?,根据公司需求及下年度各
部门?人员培训申请单?,综合管理部于是12月份制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、 时间、考核方式等内容),经总经理批准后下发各部门,并监督实施。
4.3.2每次培训各相关部门应填写 ?培训记录?,记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成
绩等,培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交综合管理部存档。
4.3.3部门的计划外培训,应将 ?人员培训申请单?,报总经理批准,由综合管理部临时组织实施。 4.4资格认可
4.4.1操作人员在通过相应的培训考试后发上岗证准予上岗。
4.4.2对从事内审工作的人员应取得培训合格证书,经总经理确认后才可从事公司的内审工作。
4.4.3对从事特殊工序的人员应按要求培训持证上岗。
4.5培训记录
4.5.1经培训的人员应将培训内容记录于个人“员工培训卡” 。
4.5.1综合管理部负责各类培训对象的教学档案管理,内容包括:
考试试卷和考核成绩登记表;
教育、经历、培训和资格;
员工综合考核登记表。
4.5.3培训记录按?记录管理程序?进行保管。
4.5.4保管好所有培训人员的档案,档案内包括教育、经历、培训和资格,由综合管理部归档。
相关文件
记录管理程序
质量记录
TOC \o "1-5" \h \z 人员培训申请单 01-A
\o "Current Document" 年度培训计划 02-A
培训记录 03-A
员工综合考核登记表 04-A
部门培训申请单
01-A
序号
培训岗位/内容
参加人员
培训时间
培训课时
备 注
制表: 审核:
日期: 日期:
编制/日期: 年度培训计划
编制/日期:
序号
培训 时间
培训内容、要 求、考核方式
培训对象 人数
课 时
培训教 材
培训教师/ 培训机构
培训 完成 情况
备 注
02-A
审核/日期:
培训记录表 03-A
培训主题
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