基础工业工程-易树平-浓缩版重点.pdf

精品文档 第一章 生产与生产率管理 1.2 生产率 ? 生产率测定与评价 定义：对某一生产、服务系统（组织）或社会经济系 统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。 ? 生产率测定与评价 意义： 是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程 的中心环节和实质内容之一。 ? 五个方面： 定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能， 确定与调 整组织发展的战略目标， 制定 适宜的开发和利用规划和经营管理 方针 ，确保企业 或其他组织的 可持续发展 。（可持续发展） 合理确定综合生产率目标水平和响应的评价指标体系及控制系统， 制定有效 提高现有生产率水平、 不断实现目标要求的 策略 ，以确保用 尽可能少的投入 获得 较好或满意的产出 。（低成本高效产出） 为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点” ，提供必要的信息，指 出系统绩效的“瓶颈”和发展的 障碍 ，确定需 优先改进 的领域和方向 。（确定改 进方向） 有助于比较某一特定产业部门或地区、 国家层次中不同微观组织的生产率水 平及发展状况， 通过规范而详细的对比研究， 提出有针对性的 容易被人们所接受 的提高与发展方案和相应的措施， 以提高竞争力 ，求得新的发展。 （提高竞争力） 有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、 各行为主体间的 利益分配的合理化 和工作的协同有序 ，从而保证集体努力的有效 性。 （部门间配合） ? 生产率测定与评价 种类： ? 按生产系统投入资源或要素范围分类： 。 1欢迎下载 精品文档 单要素生产率：劳动生产率、资本生产率、设备生产率、能源生产率、原材 料生产率 多要素生产率： 总生产率或全要素生产率： ? 按生产系统运作结果分类 狭义生产率 广义生产率： （七个指标必背）绩效或效果、质量、生产率、获利能力、工 作生活质量、创新 ? 按照生产率测评层次和对象分类 ? 按生产率测评方式分类 静态生产率、动态生产率 ? 评价层次和对象分类 大体上： 国民经济生产率、 部门 （行业）生产率、地区经济生产率、 组织 （企 业等）生产率等【包含营利组织和非营利组织】 ? 评价层次和对象分类： 针对问题： 生产率测算结果只能反映投入和产出的数量关系， 不能表明生产 率的高低或安祖目标要求的程度， 也无法显示出生产率的综合水平。 为了对了各 类管理问题的系统分析和决策。 特点：切实的客观基础（第一位） ，评价主体多方面的主观认识。 方法：以经济关系和量化及优化分析为基础 （费用－效率，有名投入－产出； 数据包络分析法） ；以多指标评价和定性定性定量分析相结合为特点（层级分析 法、模糊综合法） ? 提高生产率的方法： 增加资源的投入。增加投资、更新设备、吸引外资 。 2欢迎下载 精品文档 改进方法。提高劳动者积极性、技术水平和操作熟练程度 ? 人力资源状况是影响生产率提高的首要因素 课