店长考评制度.docxVIP

运营字号2017第02号文件 签发部门：运营部 核准人： 日期 店长工作绩效 考核指标 细节 权重 评分方法 负责提供数据部门 操作方法 营业额净额 以公司财务部的业绩预估为准 22 达标或超标为满分 达标90%以上按达标率×20 低于90%大于80%按达标率的按达标率×10 低于80%达标率的0分 财务部 由每月财务报表出来后统计交人事部，其他的数据由相关部门在每月5号前交到人事部统计 本评分分为4个等级： 4级：不可接受（70分以下） 3级：合格（70—79分） 2级：良好（80-89分） 1级：优秀（90分以上） 获得4级的店长及前厅经理，必须在下个月不能再是4级，否则店长负激励300元，前厅经理负激励100元 获得3级的店长及前厅经理不做激励 获得2级的店长和前厅经理人事部会通报表扬 如获得1级等级95分以下区间的店长可获200元，前厅经理100元激励； 95分含95分以上的店长可获500元，前厅经理100元激励 所有结果会在公司总结大会上有人事部发布 如联系出现两次的4级，公司会发出警告，或不再录用；如连续3个月或1年出现3次4级，公司会不再录用。 毛利率 以公司财务部预估为准 10 ①达到毛利率或超过毛利率的为满分 ②比目标低2个百分点内的10分 ③低于2个百分点以外的0分 财务部 可控费用率 以公司财务部预估为准 10