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（二）施工组织设计 第一章总体概述 第一节工程概况 工程名称：新站区相山路、前岭路供水工程施工 项目建设单位：合肥鑫国城有资产经营有限公司 工程地址：新站区 要求工期：40日历天 质量标准：合格 本工程是开发区供水工程的组成部分，新站区相山路、前岭路供水工程 施工项目DN300?长约5523.7米、DN200?长约156米。总体工程内容包括: 沟槽开挖、换土、回填、余土外运；工程包括管道安装、管道附属设施安装； 管件加固；砌井；部分沥青路面及路边石恢复工程等。 第二节 施工准备和施工段的划分 A施工组织安排 为确保工程质量目标的实现，公司将组织具有同类引水工程施工经验的 专业化项目经理部，由项目经理代表公司履行合同；组织工程的施工直到工 程正式交付使用。 项目经理部的施工生产管理、经营管理由两名专业副经理分工负责，技 术/质量管理由项目技术负责人负责；项目部配有土建、测量、管道、吊装、 焊接等专业的工程技术人员。 为顺利的完成工程施工任务，项目经理部共设置了 2个施工队，每个施 工队由土建施工分队和管道安装施工分队组成，每个专业化施工分队均有相 关专业的一线技术人员指导和监督施工。 项目经理部主要管理人员的职责分工如下： 项目经理： 代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，劳动安全，环境保 护，业主财产防护等事宜负全责。 技术负责人： 主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监