XX关于综合性物业项目的经验分享.pptxVIP

世联关于综合性物业项目的经验分享;;我们常常听到的问题;我们忽略了的问题——综合体是高效、复合的收益型物业，其开发运营规律必然不同于一般的单功能房地产项目，所以研究思路也必然不同;综合体项目在定位过程中的思考关键点;世联认为对以上问题的解答应该遵循以下思路，围绕两条主线进行分析和研究;基于城市发展的大思维确定项目发展模式;基于收益性物业特征研究城市经济和产业发展规律;城市综合体形成的背景 ——城市化进程;;核心功能;项目发展模式确定必须以系统研究为框架，首先确定项目的核心驱动物业; ;都市综合体不同功能关联价值分析;不同类型的物业在综合体中可能承担的功能;以关注终端使用者利益为研究核心兼顾购买者价值体系的二元客户研究体系;;兼顾项目长短期利益的盈利模式是确定物业组合和功能配比的前提;综合体不同发展模式各物业类型存在不同的收益方式;影响综合体各物业价值实现的主要因素：区域属性、环境资源、开发目标;开发时序对于实现综合体物业价值的最大化有着极为重要的意义;高容积率和用地局限性深刻影响项目整体定位及发展模式的确定;营销兑现价值;营销兑现价值;世联操作案例一览;世联成功案例;世联成功案例;世联工作阶段划分与工作内容;综合体项目的开发必须明确工作步骤，抓住不同阶段的工作重点，保证项目开发成功;项目整体定位与发展战略报告;物业发展建议报告;世联同时在项目规划设计阶段提供过程服务以协助客户解决