度玉门盆地区域MT勘探项目HSE工作总结.docVIP

707队2010年度玉门油田区域盆地MT勘探项目 HSE工作总结 在事业部领导正确领导下，在HSE部指导下，在项目经理部的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为事业部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。 一、我们主要抓了以下几项工作： 宣贯上级安全工作（文件）通知精神 我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作我队安全管理的基础工作来抓，我们组织全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神12份，提高了职工的安全观念和安全意识。 细化HSE培训工作，提高安全操作技能 HSE培训是抓好安全现场施工的基础，通过建立培训、考核机制，引导员工不断学习安全理论知识，加强专业和岗位安全操作技能，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，改进施工过程中的不安全行为、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。根据事业部规定，我队组织员工4月23日－4月26日连续4天进行了集中安全培训，其中HSE监督员石光、队经理高杨、副指导员王志庆负责HSE培训，根据工区山高坡陡的特点，对初次参加工作的临时季节工进行了ＨＳＥ理念、乘车、隐患识别、风险控制等30学时的安全培训。为提高员工兴趣，培训采用理论授课和现实录像相结合的形式，使培训更加直观。 为保证培训的工作落实到位，我队员工严格遵守培训时间和课堂秩序，培训人员认真听课，记笔记。队领导积极带领员工每天参加培训，上课前点名，组织员工上课前进行安全经验分享，保证全员参与，培训氛围热烈，从而确保了培训效果。我队严格按计划组织培训，保证了内容、时间、人数、效果的“四到位”，通过这四天的培训，进一步提高了员工的HSE意识，丰富了员工的HSE知识，强化了员工对野外风险的管理与控制能力，增强了员工岗位专业技能，从而达到能胜任本岗位工作的能力，履行好自己的责任与义务，进而提高了HSE管理工作，为实现HSE目标奠定了坚实的基础。 强化现场管理，实现安全生产 现场管理是我们安全生产工作的基础，只有加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工。我们始终把生产施工现场作为安全管理的重点，不断细化岗位操作程序，紧紧抓住现场安全这个重要环节，强化岗位现场安全和现场安全，通过严格执行规章制度、强化现场监督检查等措施，杜绝“三违”现象发生，使现场安全生产始终保持平稳局面，积极促进安全文明施工的管理，实现了安全生产的目标。 根据事业部领导指示精神和敦煌经理部的具体要求，我707队在施工中，严格执行野外现场安全生产管理规定，狠抓现场管理工作，注重细节，始终坚持把小事做细，把简单事做好的原则，降低作业过程中的风险，消除不安全隐患，杜绝一切安全事故。施工期间队领导坚持深入作业现场，带领检查小组检查工作，通过现场检查，开现场会等方式，现场解决存在的问题，完善安全管理工作。为保障仪器设备安全，建立健全仪器看护值班制度，实行动态管理，制定值班登记表，值班员通讯表，同时加大野外值班员夜间检查力度，实行不定期不定时检查，提高安全防范意识。队经理高杨亲自到现场演示安装防盗报警器，详细讲解安装使用方法，为保证班组长与值班员之间通讯畅通，我队为所有值班员配备了手机卡，及时掌握野外值班情况，确保了仪器设备的安全。为安全、优质的完成陇西盆地MT勘探施工任务奠定了坚实的基础。 （四）制定应急反应计划，严格抓好应急演练 通过对工区的详细踏勘，707队分别对火灾、交通事故、山洪等重大风险制定了详实、有效地应急反应计划，成立了应急反应组织，配备了应急资源。制定了消防应急预案，应对山洪应急预案，应对突发事件应急预案和草原防火应急预案，并进行了现场演练。从而进一步提高了员工对各种事件的应急反应能力，把事故造成的人员伤害、经济损失降到最低程度。 （五）积极开展隐患识别，制定有效地整改措施 1、施工人员将识别出的隐患上报到兼职HSE管理员，建立了隐患管理台帐，并传达到全体施工人员； 2、项目HSE管理小组对隐患进行级别评估、分类、认定； 3、我队对隐患制定整改措施，明确责任人，及时进行治理； 4、项目HSE管理人员对隐患整改情况进行监督 5、此项目共认定隐患82条，整改82条 6、发放HSE隐患报告奖金1170元 （六）开展施工现场HSE检查，提高安全施工水平 开展HSE检查考核，是促进安全管理水平提高的重要环节。我们出工前，事业部经理部相关部门对707队进行开工前验收检查。 1、野外施工中，各班组要进行由班组长负责、各生产骨干参加的每周一次的班组检查。 2、作业人员每天进行岗位巡回检查。 3