基于岗位胜任力的新员工培训.docxVIP

  • 56
  • 0
  • 约6.36千字
  • 约 16页
  • 2020-10-29 发布于天津
  • 举报
基于岗位胜任力的新员工培训篇一实施基于胜任力的企业员工培训实施基于胜任力的企业员工培训目前许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才实现员工职业生涯规划的重要举措也是企业建立市场竞争优势创造巨大效益的主要手段而员工的胜任力作为与工作绩效紧密联系的指标逐渐成为企业培训的重要内容一胜任力的概念及其类型目前国际上对胜任力的定义比较多但从内容上看墓本上是大同小异主要包括以下四种观点第一种观点认为胜任力是指绩优者所具备的知识技能能力和特质第二种观

基于岗位胜任力的 新员工培训 篇一:实施基于胜任力的企业员工 培训 实施基于胜任力的企业员工培训 目前,许多企业开始意识到公司的 财富依赖于其员工的知识和技能,组织 内人力资源的培训与发展不仅成为企业 培养优秀人才、实现员工职业生涯规划 的重要举措,也是企业建立市场竞争优 势、创造巨大效益的主要手段,而员工 的胜任力,作为与工作绩效紧密联系的 指标,逐渐成为企业培训的重要内容。 一、胜任力的概念及其类型 目前,国际上对胜任力的定义比较 多,但从内容上看墓本上是大同小异, 主要包括以下四种观点: 第一种观点认为胜任力是指绩优者 所具备的知识、技能、能力和特质:第 二种观点认为胜任力是指任何直接与

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档