创新成果合理化建议奖励制度.docx

降本增效奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、 健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制 定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制， 努力使公司的技术创新改进项目工作健康、 有序、 持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。 二、创新成果、改进项目的定义和范围 1、定义；创新成果奖；改进项目方案经过成果转换取得可以定量的经济效益，或由公司直 接申报为国家专利取得专利权的。 改进项目奖；提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的 具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。 2．改进项目范围：结合公司经营特点，改进项目主要包括但不限于以下几个方面： （1）新产品、新技术创新方案和项目的建议 （2）工艺设计、工艺流程、生产设备的优化和改进，工程质量的提高； （3）安全技术、劳动保护技术的改进； （4）成本降低、材料节约、生产辅料节约，生产现场成品保护的措施和方法； （5）“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新； （6）各种预防危害、减少损失方面的建议； （7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 （8）节能降低，节约能源消耗，降低制造成本的建议。 3．改进项目的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、设备、技术和经营管理水平有 所提高和改进而言，所提方案应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现 的，均属于本范围。 4、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的，均属于本 范围。 5．技术人员、管理人员虽属本职工作内容但经评审认定属于独创性的方案，并取得有益效 果的，亦属于本范围。 6、以下几种情况不属于改进项目的范畴： （1）因有怨气乱发牢骚的； （2）只提出现象而无具体实施措施的； （3）所提建议已经实施或正在实施的； （4）其他人已提出但尚未实施的。 （5）技术人员、管理人员明列在工作职责范围内，不属于独创性或有独创性未取得有益效 果的。 三、组织机构及职责 1、成立改进项目评审小组 组长： 副组长： 成员：各部门长 2、公司办公室是公司改进项目的归口管理部门，负责全公司改进项目的收集、整理、组织 评审及最终落实后的奖励、信息反馈、存档和总结工作。 3、评审小组负责对公司办公室提交的改进项目及实施效果进行客观公正的评审，并提出结 论性意见和奖励建议。 4、各部门负责人负责对本部门改进项目的收集、实施、监督、效果跟踪评价和申报工作。 5、公司全体员工，要积极发扬主人翁精神，并以高度的事业心和责任感，立足本职岗位， 积极创新提出改进项目；在建议采纳以后，应积极参与建议的实施和申报。 四、改进项目建议的申报与评审 1、凡提交的改进项目，均需填写《改进项目申报表》 （见附件），并报公司办公室。 2、《改进项目申报表》填写要求： （1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚； （2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚； （3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤、技术方案等； （4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除安全危害、节省开支、提高工作 效率、改进质量、创造利润等方面的具体内容； （5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、 产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。 3、公司办公室收到《改进项目申报表》后，应按照先后顺序进行登记、编号；同时对建议 内容进行详细的调查、分析，必要时要跟建议者进行沟通，并提出初步的处理意见；然后组织召 开评审会议。 4、评议改进项目时，以下几种情况应加以区分： （1 ）如果评议认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给 予建议者明确的解释； （2） 如果评议时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将 会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按评审小组的意见加以修改完善，或直 接由评审小组讨论决定后组织有关部门实施； （3） 如果评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建 议，可由公司组织调研论证，待论证结果出来以后再决定是否采纳； （4） 对于创新项目如果评议时认为科学合理、可靠性和操作性强、理由充分方案严谨的建 议，应立即向总经理汇报批准后组织有关部门实施。 五、改进项目的奖励标准 5.1、 公司办公室负责将各部门上报的改进项目实施情况的总结报告进行汇总， 并于次月份组 织召开成果评审会议，由评审小组对各部门改进项目的实施效果进行评议确认，并根据实施效果 确定排名次序和奖励等级；未达到评