创建青年工程培养青年人才的研究(2)调研报告.docx

创建青年工程培养青年人才的研究 （2）_调研 报告 二、研究的内容与结论（一）青年工程的组建 1选取合适 的工程对象是创建活动的基础首先， 我们以召开青年项目管理人 员座谈会、发放意见征求表等形式对青年工程创建活动现状进行 了分析。从中反映出影响创建计划落实的客观因素主要有： 工程 规模、资金成本、工期节点、技术难度以及考核标准等。具体来 讲，过大的工程规模往往需要投入更多的人力物力； 过于苛刻的 资金情况会影响目标成本的控制， 甚至出现亏损；过多的技术难 点会对质量和安全工作造成难度； 考核标准过高或过低，都不利 于员工工作积极性的发挥。为此我们在公司经营中心的协助下， 对公司现有的招投标阶段项目进行归类评价，从中选取规模适 当、预算成本较合理、技术难点分布均匀的三菱电梯公司培训中 心工程作为青年工程筹建对象。 2、组建业务能力较强、岗位配 置合理的项目管理部是创建活动的关键青年工程项目管理部不 仅要达到施工合同承诺的各项预定目标， 还要完成技术创新、管 理创新、人才培养、树立品牌等青年工程特定任务。为此它的成 立既要符合公司项目班子搭建的有关规定， 同时又要具备青年项 目部的特性。以往青年工程的命名组建一般是在项目班子已经成 形、甚至已经进场施工后才考虑到人员结构比例， 才根据现有人 员组成情况进行冠名。团组织参与推荐的力度不大，无法发挥通 过工程举荐、培养优秀青年人才的作用。而在本课题的研究中， 我们在与公司相关部门协商后， 决定在工程投标阶段即参加项目 班子组建工作。同时打破项目管理人员来自同一基层单位的惯 例，而是在全公司范围内进行青年管理人员的推荐和竞聘， 使青 年工程真正成为优秀青年的集聚地， 成为不同基层单位青年项目 管理者进行交流和学习的平台，做到能力叠加、创新管理思路。 经过至下而上各级团组织的层层推荐、 经过青年员工自己报名等 途径，根据工程实际情况并按照 核心成员以新为主、重要岗位 以老带新、项目班子新老结合 ”的原则组成了有十四名成员的三 菱青年工程项目管理部。他们的平均年龄为 33岁，其中有9名 35周岁以下的青年，占项目部总人数的 64.28%。9名青年中大 学学历有3人、大专2人、中专4人，党员1人，团员7人。项 目经理、项目工程师、项目经济师等关键岗位均有青年担任。关 切、翻样、质量等关键岗位除了由青年担任外，均有施工实践经 验丰富的老师傅作为带教老师重点帮教。3、制定权责明晰、目 标明确的项目管理办法是创建活动的保证青年工程的项目管理 办法不能等同于一般工程的管理办法，一方面青年工程除了实物 指标外，还有创建指标，考核范围更广；另一方面青年工程项目 管理人员来自公司各基层， 要通过管理办法统一思想、 规范各岗 位职责。为了更有针对性地制定这一管理办法， 公司团委在各基 层单位团组织的协助下，对目前的项目岗位职责制定标准进行了 调研。在调研的过程中我们逐步理顺思路， 选取好的项目管理经 验结合本工程的特殊情况，并会同技术、经营、财务、工程等业 务部门制定了三菱青年工程项目管理办法。 管理办法规定了公司 各部门在本工程的施工过程中分担相应的管理责任， 应对其进行 业务指导和帮助，每个条线都要落实专人分管并参与此工程的全 过程管理。同时为了更好的完成目标计划， 公司委托一家基层单 位对青年工程进行日常工作的监管并代表公司履行总包管理职 责。公司团委则承担协调职责，团委书记兼任项目指导员。三菱 青年工程项目管理办法明确了各项工作考核指标， 特别是增加了 青年人才培养和思想政治工作目标。 要求通过创建活动，在每个 项目管理岗位上培养出能独立开展工作、 有自己独到见解、专业 水平领先、政治思想素质过硬的优秀青年管理人才。 而本工程的 创建目标定为市级 共青团号”青年工程，要求项目团支部在创建 过程中积极贯彻《公民道德实施纲要》，通过加强思想政治的教 育学习，使管理人员了解形势、明确任务，达到在建设过程中人 员综合素质不断提高的目的。（二）青年工程创建活动实施进展 三菱青年工程项目管理部于 XX年12月组建，工程于 XX年2 月正式开工，目前正在进行主体结构施工。 在近9个月的创建过 程中，公司团委、基层单位团总支、项目团支部三级团组织在党 委的领导下形成了覆盖到位、 层次分明的工作网络。 公司团委以 规划领导为主，负责把握工作方向和人员管理等工作； 基层单位 团总支以帮助落实创建措施为主， 负责日常考核工作；项目团支 部以配合完成生产任务为主，负责现场协调和资料收集等工作。 三级工作网络一层紧扣一层，相互协调、相互配合，提高了团组 织的工作效率，增强了团干部的工作责任心， 也使共青团工作与 现场施工工作结合的更为紧密。