园林总包管理方案讲解学习.pdf

园林景观工程 总包管理办法 编制单位： 编制及审核人： 批 准 人： 编制时间： 1 目 录 一、总包管理概述 3 二、总承包管理部署 3 2.1 总承包管理目标： 3 2.1.1 质量管理目标 3 2.1.2 安全、文明施工管理目标 3 2.1.3 工期管理目标 3 2.2 总承包管理组织机构及职责分 工 3 2.3 总承包管理总体要求 3 2.3.1 分包单位进场准备工作 3 2.3.2 进度计划管理与控制 4 2.3.3 技术与质量管理 4 2.3.4 物资管理 5 2.3.5 安全管理 5 2.3.6 文件资料管理 5 2.3.7 绿色施工与节能减排 6 2.3.8 其他管理 6 三、项目经理部各部门总承包管理细 则 6 3.1 技术管理细则 6 3.1.1 技术管理 6 3.1.2 资料管理 8 3.2 质量管理细则 9 3.3 安全管理细则 11 3.4 合约管理细则 13 3.5 物资管理细则 14 3.6 劳务管理细则 15 附录1 ：会签表 附录2 ：产品保护交接检 附录3 ：资料移交表 2 一、总包管理概述项目(一期) 园林景观工程坐落 在 ，周边环境优美、交通便利， 景观面积约1.5 万平方米。作为总承包单位主要施工内 容是室外景观及绿化，架空层装 饰，给排水系统等部分。 二、总承包管理部署 2.1 总承包管理目标： 2.1.1 质量管理目标 确保优良，确保品质。 2.1.2 安全、文明施工管理目标 确保无安全事故发生，安全生产达标达到广东省建筑 工程质量与安全生产监督站 的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标 准。 2.1.3 工期管理目标 确保在无重大因素影响下，在 年 月 日之前达到开 放要求。确保按竣工倒 排计划组织实施，协调各班组完成预定目标。 2.2 总承包管理及职责 项目经理部职责： 1 贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章 制度 2 负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。 3 负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件 应用及报表、项目信息输入 等工作。 4 负责项目经理部管理体系运行工作。 5 根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、 劳务管理等目标并制定相应 的措施。 6 负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集 本系统各项专题会议和各种 质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。 2.3 总承包管理总体要求 2.3.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前， 确业主、总包、专业分包各 自的责、权、利，纳入总承包管理。 3 2 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承 包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织 工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整 理，装订。 2.3.2 进度计划管理与控制 1 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸 要素及各工种进行计划安排， 确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实 施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施 工总进度的要求和规定，以 确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检 查。 2 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制 的差异，分析原因，制定措 施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度 计划要求。 总包单位定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响 总目标。劳动力和机械设备 的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经 验、暴露问题、找出原因、制定 措施、确保进度计划的顺利进行。 积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应 等问题，确保总进度计划的 实施。 2.3.3 技术与质量管理 1 技术管理 成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包 专业技术人员组成），进一步 明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理 实行分段配齐、动态调控。 做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案 的编制（各分包编制）与审