NISSAN工厂现场管理职责表.docxVIP

附表、组长的日常活动 （1） 一天的活动 目标的完成 P工 作 M培养部下 S Q D C ①确认前几天的 -确认灾害 -确认前几 -确认到今天 -确认支 -确认计划 SQCDW今天的工作、 速报及全 天的质量 为止的生产 持人员 的空间 竞争情况。 员是否领 情况 状况及当天 的出、 -确认从反对方通知 悟。 ?确认变更 的生产计划 入。 工 的事项 要点 -确认实验操 -掌握出 ②做体操 -全员参加 作及结果 勤情况 -提供话题， 作 体操 确认操 与部下进 ③晨礼 ?说明前几 -说明到今天 作编制 行积极地 开 -布置当天的工作、 -说明灾害 天的质量 为止的生产 沟通。 指示及SQCD的信 状况告之 情况，指示 状况展开今 -说明操 -介绍新员 始 息 大家确保 今天质量 天的生产计 作编制 工、支持者 -通知大家：惯例活 安全 保证的要 划及勤务体 的变更 刖 动等联络事项 点 制 -掌握部下 ?确认实验操作 的健康状 及结果 况 ④确认开始操作检 -用千分尺检 ?检查设备、工 查的结果 查、确认量具 夹具的运作 -确认并追踪操作 ?检查是否 精度 状态，通过量 者对上一班操作 形成了轻 具确认 检查的结果 松的工作 -确认本工序 -发现并 -与部下交 ⑤掌握生产（QCD 环境（5S、 流向下一道 -掌握每个时 改善能 换意见 的状况 证明、温 工序的质量 间段的生产 源