廉洁风险防控培训的资料.pptVIP

同办识明强化 确乐明固深化作项任务圆元  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 油田廉洁风险防控工作的重点是“巩固深化”。巩固,就是把以往工作实践 中形成的好做法、好经验固定下来,形成长效机制;深化,就是进一步推动廉洁风险防 控管理向纵深发展,务求取得更大的工作成果。只有这样,去年以来形成的好趋势、好 态势才 洁风险防控管理才能见实效、起作用。具体来讲,巩固深化要完 成七个方面的任务 )开展系统梳理。这项工作主要是 回头看”的过程,即回顾分析2011 编制职权目录;编制权力运行流程目录:编制权力运行流程图  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 一是编制职权目录 各单位在梳理各岗位职权的基础上,编制本单位及所属科室、重点岗位的职权目录 在单位(部门)、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权限、 依据。权力类型包括决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、 监督权、协调权 XX单位岗位职权目录 岗位名称 所在单位(部门 直腰上级 直接下级 仁岗位涉及业务流 序号 职贡 权限 权力类型 相关依据 单位负责人签字 年月日  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 例表1 XXX单位岗位职权目录 所在单位(部门 直接上级 直接下级 序号本尚位涉及业务流程 识责 力勇型 相关依据 《中原油田干部选任 协助科长做好负贡对于部培 工作监督检查办法 干部监督 F部监督管 监督权 部职数管理办法( 中油局发(2011 62号)等 组织处理 单位负贡人签字:组织科长签字 2012年5月!9日  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 二是编制权力运行流程目录 理职权的基础上,对每项权力运行流程进行分解,编制权力运行流程目录 I级权力包 环保管理、科技创新与信息管理、市场管理、人力资源 管理、投资管理 管理、监督管理、绩效考核管理,如果单位(部门)的权力都不属 适合这个范围,请结合实际自行确定1级权力名称,油田廉洁风险防控办公室在审 核的时候最终确定。Ⅱ级权力,包括勘探工程管理、开发工程管理、油气生产管理、原油 销售管理、生产调度运行管理招投标监督管理、劳动人事管理等,Ⅲ级、Ⅳ级、V级可以 际进行细分,至少要填到Ⅳ级。下面以XXX单位人力资源科为例进行说明  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 例表 XXX单位权力运行流程目录 员工招 职工劳动台同管 人力资源科 人力资源管理 负工请销假管理 人事放器谁护与 人力资源科 职工退体管理流 人力贤源 人力贤源开发 组织机构设置管理  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 三是编制权力运行流程图 针对每一项职权,优化运行流程,绘制权力运行流程图或业务流程图,标注廉洁风险点 述。权力运行流程图或业务流程图要求单位(部门)绘制,岗位不作要求 制权力运行流程图,没有权利的就绘制业务运行流程图。我个人更倾向于绘制 有岗就有责,有责就有权,有些岗位不是没有权力,而是权力不明显,这 下面以XXX单位装备科为例进行说明  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee Xx单位设备更新改造权力运行流程图 时间2012年6月2日 ①以权谋私,收受贿赂,不按规定选型或用 关系户提供的设备造成设备整体性能下降 ②没有对设备进行投产前的验收,如设备存 在质量问题没有及时发现整改,造成设备  提高认识明确任务强化措地 TIGAORENSHIMINGQUERENWUQIANGHUACUOSHI u9 hsee 要加强制度学习。以油田加强制度学习教育与解读培训工作为抓手,加强对现有制 二要广泛征求群众意见。绕制度的执行情况开展调查研究,听取职工群众的意见建 三要开展制度清理。在和熟练掌握制度的基础上,根据职群众的意见建议 度进行补充完 四要制定需修订、废止和新建制度目录和运行计划