合同管理体系的建立和执行.pptxVIP

工程建设项目合同管理体系的建立和执行 一、全过程、全方位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管 理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程， 是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的 核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项 目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实 现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、 合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和 承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通 过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部 职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对 承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是 建设项目管理的核心。因此，大庆石化公司乙烯工程指挥部在 120 万吨/年乙烯改扩建工程中，通过建立以合同管理为核心 的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中 贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现 项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立;为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对 优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，乙烯工 程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”