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物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理
——物业全行业案例解析
时间:7月1-2日 地点:山东青岛
当下的中国经济社会,人力成本控制已经成为热门词,人口红利消失殆尽。
成本已是物业管理企业所焦灼的问题?物业企业又该如何应对?
人力成本是行业的“不治之症”吗?
成本管控会影响物业服务的品质吗?
同样是做物业管理,为什么行业之中苦乐不均?
物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗?
控制成本的情况下如何有效激励员工?
如何设计薪酬更科学?
……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
本课程将结合行业的实际案例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的知识点与薪酬管理要点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业专业培训讲师
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷纭、财经课堂专栏作者
财经作家,著有《懂财务,会经营—物业管理经营实战案例》等书籍,逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与?IPO?筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
钟老师培训注重结合企业管理中的实际案例,授课形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员;
2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人;
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人;资产经营管理公司等。
第一单元:物业企业运营全过程的成本改善
1、物业管理企业的成本误区
2、物业管理企业成本现状
3、合理设计的成本完善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
4、完善作业流程的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
5、控制采购成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
6、控制营运成本之一:材料消耗的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
7、控制营运成本之二:能源成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
8、控制营运成本之三:人力成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
9、控制营运成本之四:风险成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
10、控制期间费用:行政成本及营销成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
第二单元:物业管理行业的薪酬管理
1、行业的“薪规则”与“薪体系”
·解析适合行业特点的薪酬框架
·行业人员薪酬设计的原理
·行业常见的薪酬结构
·案例解析
2、行业薪酬管理的常见问题与解决之道
·加薪的艺术
·薪酬应该公开还是保密?
·如何防范薪酬管理中的劳动风险
·运用薪酬之外的激励方式
·行业案例解析
3、行业薪酬管理之奖金管理与福利管理
4、互动与讨论
【主办单位】青岛聚城培训机构 前沿物业咨询
【时间安排】
◇学习时间:2017年7月1-2日
◇学习地点: 山东·青岛
◇参会价格: 2680 一人(办理前沿会员卡最高1633元)
折扣
人数
折 扣
人均会务费
人均节省费用,总节省费用
1人
不好意思
2680元/人?
不培训更贵----
2~3人
9.5折
2546元/人
每人节省134元,3人共节省402元!
4~6人
9折
2412元/人?
每人节省268元,6人共节省1608元!
7~10人?
8.5折?
2278元/人??
每人节省402元,10人共节省4020元!
(费用包含:课程教材费、讲师费、场地费、发票税点等。食宿统一安排,费用自理!)
【联 系 人】 吕京泽
【咨询电话】 182-5458-4
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