物业前期参与管理工作243页.docVIP

第一章 物业前期参与管理工作 一、物业管理的前期介入 即从物业管理的角度对建筑结构、建筑材料、水电空调、保安消防、办公通讯、环境卫生、绿化环保、楼宇管理、配套设施等提出合理化建议，并基于自身的物业挂历经验对大楼物业管理的组织结构、岗位设置、人员的培训计划、管理计划、各岗位的工作流程和岗位责任制等各项管理制度的制定。 二、前期物业管理的工作实施方式 自房产公司与物业管理公司签订前期参与管理协议生效之日起，物业公司负责组织专家成立专门的工作小组，针对项目的具体问题提出相关的服务计划书，并按双方认可的计划书进行实施，定期派有关人员参加房产公司的重要工程会议，必要时应常驻房产公司。物业公司提供的意见和建议一般一文字材料为准，并要求有较强的时效性，合作双方共同建立前期物业管理档案。 三、物业公司提供前期物业管理的内容 1）通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较，提出项目功能设计定位的建议。 2）按照项目的市场定位，提出标准层楼面布局、不同结构楼层的分配比列、管理用户位置、设备安置位置及设计建议和依据。 3）对整幢大楼从结构构造，到材料选购、装饰、装修、设备的安装，从大楼的使用者和管理者的角度提出建议。 4）从实际出发，对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理及有碍整体协调的部分，提出补充建议和改进建议。 5）对大堂、商场、餐厅、设备层、控制室、管理办公室的分布和布置等提出优化改进的建议。