公司的职等职级使用表.doc

精品文档 职位 职位 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 生产类 等级 级别 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产 A 22 总经理 / / / / / / / / B 21 副总经理 / / / / / / / / 20 19 技术总监 / 研发总 首席架构师 销售总监 / / C 监 18 分公司总经理 / 行政总监 人力资源总监 财务总监 D 17 总经理助理 中心主任 / 项目总 资深架构师 中心主任 / 区域销 / / 15 监 / 产品经理 售总监 14 部门经理 / 区域销 高级销售经 人力资源经理 / 人力 财务经理 / 财 部门经理 / 部门副 高级咨询顾问 部门经理 / 部门 E 14 办事处主任 部门经理 / 部门副经理 售经理 / 部门副经 理 / 高级客户 资源副经理 务副经理 经理 系统架构师 副经理 理 经理 13 12 F 11 / 行政主管 / 采购主管 人力资源主管 财务主管 / 投 项目经理 / 测试经 咨询顾问 / 销售经理 / 客 生产主管 / 车间 10 资经理 理/ 项目管理主管 系统设计师 / 高级培训工程师 户经理 主任 / 质量经理 9 8 7 行政主办 / 企划主办 / 采 资深技术支持工程师 / 资深开 销售代表 / 客 生产主办 / 资深 G / 人力资源主办 主办会计 项目管理主办 发工程师 / 资深培训工程师 / / 6 购主办 / 外联主办 户代表 品质检验员 资深测试工程师 / 5 4 3 行政专员 / 采购专员 / 库 财务会计 / 财 项目管理专员 / 配 技术支持工程师 / 开发工程师 销售工程师 / 技术工人 / 品质 H / 管专员 / 企划专员 / 外联 人力资源专员 / 检验员 / 生产助 2 务出纳 置管理专员 / 培训工程师 / 测试工程师 客户专员 专员 理 1 。 1 欢迎下载 精品文档 《职等职级表》诠释： 一、 职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别 25 级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类 。 2 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3 欢迎下载